Dans quoi ALDRIN est-elle spécialisée ?

Paid social, Search advertising (SEA), Website development, Digital marketing, Online marketing, SEA.

Quelle est la taille de ALDRIN ?

Environ 4 équivalents temps plein (exercice 2025).

Review: ALDRIN: digital agency

Q: Qui sont les clients de ALDRIN ?

Notamment Cambier De Nil, De Boer & Partners, De Meester, Immo Da Vinci, Victoire, Homixx, Malines Group, Immo BiS.

Aldrin bestaat sinds 2014 en profileert zich als digitaal bureau (web & platform) uit Antwerpen. Met ongeveer 4 VTE is dit een klein bureau. De opgegeven expertise is webdevelopment en paid media (sea/social/display). Sectorieel richt het bureau zich vooral op vastgoed / immo (kernfocus) en vlaanderen.

Bij ALDRIN helpen we vastgoedmakelaars en projectontwikkelaars groeien met slimme marketing en sterke websites op maat. We bouwen digitale platforms die mooi ogen, technisch betrouwbaar zijn en perfect aansluiten op de vastgoedsoftware van onze klanten.Ons doel is eenvoudig: meer zichtbaarheid, meer leads en een merk dat blijft hangen.Met onze jarenlange ervaring in vastgoedcommunicatie weten we wat werkt in deze sector.Van merkstrategie en campagnes tot content, drukwerk en online conversie — wij zorgen dat alles klopt, zodat jij je kan focussen op wat echt telt: vastgoed verkopen.
Klanten:
Wij werken het liefst voor vastgoedmakelaars, projectontwikkelaars en bedrijven die actief zijn in of rond vastgoed.Dat kan gaan van startende kantoren tot gevestigde namen, van bouwpromotoren tot interieurarchitecten of technische diensten binnen de sector.Onze klanten kiezen voor ons omdat ze maatwerk en meedenken waarderen — geen losse opdrachten, maar een duurzame samenwerking waarin wij hun vaste marketingpartner zijn.
Zelfomschreven cultuur:
Resultaatgericht, betrokken, flexibel, innovatief, betrouwbaar, strategisch, menselijk, toekomstgericht, oplossingsgericht, kwalitatief, bereikbaar.
Team:
We werken alles in-house uit: van branding, logo- en huisstijlontwerp tot design, frontend- en backend-development, copywriting, digitale marketing en strategie.Een klein team dat snel schakelt, elkaar goed aanvoelt en grote impact maakt.

Referentieklanten: Cambier De Nil, De Boer & Partners, De Meester, Immo Da Vinci, Victoire, Homixx, Malines Group, Immo BiS, Quares, Compagnie Het Zoute, DG Real Estate, Aceg, Spoq, Dirk De Groof, Jade Synergies, Yally, Allure Real Estate, Cum Laude, Immo Point, Bermaso, ...
Tech Stack: Symfony / Sonata, Webflow, Prestashop, Drupal, Shopify, Odoo, Wordpress
Gepercipieerde concurrenten: Hooox, Dynamate, FW4, Gabari, Amai Immo, Bureau Blanc, Esign, Thys Communicatie, Hands, Webhero en Plug
Partners: Android
Inspiratie: Studio Rotate (Londen), Ueno, DEPT en Build
Ondernemingsnummer: BE 0564.844.262
Gemiddelde klantgrootte: 15k

Qui voient-ils comme concurrents ?

Esign Gabari Hands Hooox Plug Thys Communicatie Webhero

Tels qu'indiqués par l'agence elle-même.

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Comment cette agence gagne-t-elle sa vie

Chiffre d'affaires, marge et ce que rapporte une heure de travail. Tout ce qui touche aux revenus est regroupe ici.

Tendance du chiffre d'affairesmarge brute par exercice

20212022202320242025

Dernier exercice : € 338.864 de marge brute, croissance -18% contre une médiane sectorielle de +0,6%.

En recul

MargeEBITDA / marge brute · taux de couverture

20212022202320242025

AldrinMédiane sectorielle

Marge EBITDA 20,2%, médiane sectorielle 20,7%. Taux de couverture 1,26 (médiane 1,18).

Marge saine

Revenu par teteMarge brute par ETP, face au cout salarial

€ 80.682

Mediane (2024) € 74.646

Face a un cout salarial de € 63.359 par ETP. Le rapport entre les deux est le taux de couverture ci-dessus.

Au-dessus de la mediane

Niveau de revenuRevenu par heure prestee, face au cout salarial

€ 48

Mediane (2024) € 46

7.023 heures prestees, 1.672 par ETP. En face se trouve € 38 de cout salarial par heure prestee, ce qui laisse € 10 pour les locaux, le materiel, les amortissements et le benefice.

Autour de la mediane

Aucun tarif horaire n'en decoule. La marge brute est deja nette des services et biens divers, ou se melangent production refacturee et frais generaux propres, et les comptes ne disent pas quelle part des heures etait facturable. En deduire un tarif donne systematiquement un chiffre trop bas.

2

L'agence peut-elle encaisser un coup

Matelas, tresorerie et comportement de paiement cote a cote, pour voir ou ils se contredisent.

Matelasfonds propres en mois de masse salariale

Réserve : 0,1 mois (médiane 4,9 mois). Fonds propres au dernier exercice : € 1.819.

Réserve critique

TresorerieTresorerie disponible et couverture des dettes a court terme

Tresorerie € 59.212. Ratio de liquidite 0,55 : les actifs circulants couvrent pas entierement les dettes a court terme. Solvabilite 0,3%.

Non couvert

Comportement de paiementEnvers les fournisseurs et envers la BNB

Les dettes commerciales correspondent a 195 jours de credit fournisseurs, mediane du secteur 47. Les comptes ont ete deposes 111 jours apres la cloture ; le delai legal est de sept mois.

Paie plus lentement que la moyenne

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Signaux et points forts

Evenements BCE et Moniteur des 24 derniers mois, et les marqueurs positifs issus des chiffres.

Continuité

1 drapeau(x) rouge(s) (24m)

Signaux des 24 derniers mois

Forte baisse des effectifs · 31 déc 2025 · NBB
L'effectif moyen a baissé de 15% ou plus en un an. Cela peut être une contraction, tout comme un choix assumé pour une équipe plus réduite et plus expérimentée. Demandez qui est parti et qui est arrivé.
Forte baisse des fonds propres · 31 déc 2025 · NBB
La réserve financière a fondu de plus de 30% sur deux exercices. Un dividende, le rachat d'un associé et un exercice déficitaire donnent ici la même image. Demandez de quel cas il s'agit.
Réserve critique · 31 déc 2025 · NBB
Les fonds propres couvrent moins d'un mois de masse salariale. Chez une agence qui distribue son bénéfice chaque année, cela signifie autre chose que chez une agence en perte. Demandez où se trouve la réserve.
Forte baisse des effectifs · 31 déc 2024 · NBB
L'effectif moyen a baissé de 15% ou plus en un an. Cela peut être une contraction, tout comme un choix assumé pour une équipe plus réduite et plus expérimentée. Demandez qui est parti et qui est arrivé.
Exercice déficitaire · 31 déc 2024 · NBB
Un exercice s'est clôturé en perte. Le montant n'est pas indiqué : il peut s'agir de quelques milliers d'euros, d'un règlement unique ou d'un investissement délibéré. Demandez à l'agence ce qu'il y a derrière.
Changement au conseil · 22 nov 2024 · Staatsblad
Nominations ou démissions au conseil. Routine en cas de croissance, de succession ou d'un nouvel associé. Posez la question lorsque plusieurs changements se suivent de près.

Cliquez sur un signal pour une explication en langage clair. Chaque signal est un fait tiré d'une source publique, sans le contexte de l'agence elle-même. Le mieux est de le lui demander directement.

Les points forts de cette agence

Valeur ajoutée par euro de masse salariale au-dessus de la médiane (1,26)
Trésorerie confortable : 81 jours de masse salariale

Chaque point est un fait tiré des comptes annuels déposés, mesuré aux mêmes seuils et médianes sectorielles que les signaux ci-dessus.

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Tous les chiffres

Document de reference, pas un point d'entree. A deplier si vous voulez relire la serie.

5 exercices, de 2021 a 2025Resultat, personnel et bilan

	2021	2022	2023	2024	2025
Resultat
Marge brute	€ 510.973	€ 553.217+8,3%	€ 633.304+14,5%	€ 413.419-34,7%	€ 338.864-18%
EBITDA	€ 107.588	€ 30.798	€ 67.131	€ -65.842	€ 68.593
Marge EBITDA	21,1%	5,6%	10,6%	-15,9%	20,2%
Personnel
ETP	4,8	10,2+112,5%	9,6-5,9%	7,9-17,7%	4,2-46,8%
Marge brute par ETP	€ 106.453	€ 54.237	€ 65.969	€ 52.332	€ 80.682
Cout salarial par ETP	€ 83.168	€ 65.001	€ 58.713	€ 58.914	€ 63.359
Bilan
Fonds propres	€ 83.892	€ 84.808	€ 87.088	€ -34.149	€ 1.819
Tresorerie	€ 87.586	€ 79.487	€ 81.230	€ 81.644	€ 59.212
Ratio de liquidite	0,83	0,76	0,73	0,50	0,55

Le cout salarial par ETP provient du bilan social s'il est disponible, sinon du poste Remunerations. Il s'agit dans les deux cas du cout brut charges patronales comprises.

Ce que cette fiche ignore

La qualite du travail. Les chiffres ne mesurent ni creativite, ni strategie, ni alchimie.
La repartition du portefeuille clients. La concentration ne figure pas dans les comptes.
Freelances et sous-traitants ne figurent pas dans les ETP. Une agence de 40 salaries peut tourner a 70 personnes.
Les chiffres portent sur l'exercice 2025, deposes le 21/04/2026. Chez une agence qui bouge vite, la realite peut differer aujourd'hui.

Sur la base des comptes annuels déposés (BNB) et de sources officielles (BCE, Moniteur belge). Une indication, pas un conseil financier. Médianes sectorielles calculées le 21 sept 2026. Medianes sectorielles basees sur l'exercice 2024 : le dernier dont presque tous les comptes sont deposes.

Ce que l'agence fait concretement 3 services

Media

Paid social Search advertising (SEA)

Digital Experience & Tech

Website development

Focus sectoriel

Real estate & constructionEnergy & utilities

Clients publiquement connus

Dermul, de Fooz, Immo Da Vinci, Bermaso, Malines Group, Yally, Jade Synergies, Walls Vastgoedmakelaars, Immo Point Network, Reves Vastgoed, Compagnie Het Zoute, Ilumnia, Allure Real Estate, DGI, Homixx Vastgoed

Sur la base de recherches d'IKAg et de sources publiques. Incomplet ou obsolète ? Faites-le-nous savoir.

1

Des seniors ou des juniors ?

Le cout salarial par ETP est le meilleur indicateur public du niveau d'experience. Plus haut n'est pas automatiquement mieux, mais cela dit quelque chose sur qui est a table.

Cout salarial par ETP

€ 63.359

+6% par rapport a la mediane

Composition de l'equipe

4,2 ETP

7% femmes
93% hommes

€ 63.359

Mediane Digitaal bureau (web & platform) (2024) € 59.996Toutes agences (2024) € 59.045

A nuancer. Les dirigeants et associes qui facturent via une societe de management ne figurent pas dans le cout salarial. Chez les petites agences, cela fausse fortement l'image vers le bas.

2

Votre equipe restera-t-elle ?

Entrees et sorties du bilan social. Cette serie ne compte que les personnes salariees : les freelances qui facturent n'y figurent pas. Un chiffre bas signifie donc deux choses tres differentes, une equipe fixe stable ou un petit noyau avec beaucoup de sous-traitance. Un chiffre eleve indique plutot des contrats courts. A comparer uniquement au sein du meme type d'agence.

Sorties 2025

47,6%

Mediane de ce type d'agence (2024) : 29,3%

Entrees 2025

/

20212022202320242025

Les sorties depassent nettement l'usage de ce type d'agence. Cela peut tenir a un mode de travail par projet, mais c'est une raison de demander en pitch quelle part de l'equipe proposee etait deja la il y a deux ans, et de fixer contractuellement vos interlocuteurs.

Source : comptes annuels et bilans sociaux BNB, collectes par IKAg. Exercice 2025. Calculs IKAg ; une indication, pas un conseil financier. Medianes sectorielles basees sur l'exercice 2024 : le dernier dont presque tous les comptes sont deposes.