Acheter, fusionner ou vendre une agence est rarement une décision purement financière - c'est personnel. Bart a souvent siégé des deux côtés de la table. Cette expérience fait d'IKAg le guide de confiance que vous voulez à vos côtés quand les enjeux, et les émotions, montent.
Le M&A d'agences désigne l'achat, la vente ou la fusion d'une agence de publicité, média ou digitale. Côté vente, il s'agit d'un propriétaire qui sort en tout ou en partie ; côté achat, d'une agence ou d'un groupe qui acquiert de la capacité, des clients ou une spécialité.
IKAg accompagne ces opérations et valorise les agences à partir des données financières de plus de 1200 agences belges et néerlandaises (situation 2026), constituées depuis 2008.
Un processus se déroule généralement en quatre phases : l'orientation, où le propriétaire détermine ce qu'il veut ; la préparation, où les chiffres, les contrats et les dépendances clients sont mis en ordre ; la recherche et la mise en relation d'une contrepartie ; et la négociation, avec l'audit d'acquisition à l'intérieur.
Le prix d'une agence tient moins au chiffre d'affaires qu'à la marge brute, à la prévisibilité de cette marge et à sa dépendance à un seul client ou à une seule personne. Une agence dont le fondateur porte chaque relation vaut moins, pour un acquéreur, que la même agence avec une équipe qui prend le relais.
L'essentiel de la valeur se crée avant l'entretien avec un acquéreur. Des contrats clients transférables, une deuxième ligne de management et une comptabilité capable de répondre aux questions demandent du temps à construire et ne s'improvisent plus après coup.
Préparez votre agence pour le deal, trouvez le bon acheteur, et négociez des conditions qui tiennent.
Trouvez, évaluez et intégrez la bonne acquisition - sans surpayer.
Fondées sur de vraies données de marché issues de COMPARE et PITCHPOD, pas sur des vœux pieux.
La partie qu'aucun tableur ne couvre - et où les deals se gagnent ou se perdent en silence.
La discrétion est tout le principe. Nous travaillons en silence, et commençons plus tôt que la plupart des fondateurs ne s'y attendent - parce que c'est dans la préparation que la valeur se crée.
Ce que vous voulez tirer du deal, et ce que votre agence vaut vraiment.
Positionnement, chiffres et récit - pour le buy-side ou le sell-side.
Les bonnes contreparties, puisées dans notre réseau profond.
Conditions, structure et dynamique humaine, jusqu'à la signature.
Auditez marges et processus ; reconstruisez ce qui fuit.
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Un sparring partner concret pour dirigeants d'agences.
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Sachez ce que vaut l'agence, et alignez les actionnaires.
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