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Votre marketing est-il fait pour durer?

La plupart des équipes marketing grandissent par accident - un recrutement ici, une agence là, un freelance pour boucher un trou. Nous prenons du recul et redessinons délibérément toute l'organisation : ce qui se trouve où, qui possède quoi, et comment tout fonctionne ensemble.

En bref

Ce qu'est une organisation marketing, et ce que décide un operating model

Une organisation marketing est la manière dont une entreprise dote et pilote son marketing : quels rôles sont internes, quel travail part vers des agences ou des freelances, qui décide, et comment circulent le budget et le planning. L'operating model est la convention sous-jacente : le mode de fonctionnement qui mène une demande jusqu'à son exécution.

IKAg a repensé ce type d'organisation dans plus de 600 projets et poursuit le travail de PitchPoint, actif depuis 2008.

Quatre décisions déterminent le modèle. Quelles compétences restent à l'intérieur des murs et lesquelles non. Qui tranche et qui est consulté. Comment le budget se répartit entre marques, marchés et canaux. Et comment se mesure ce qui fonctionne.

La plupart des équipes ne grandissent pas selon un modèle mais au gré des occasions : un recrutement ici, une agence là, un freelance pour combler un trou. Cela tient jusqu'au moment où l'organisation dépasse la vue d'ensemble. À partir de là, chaque canal supplémentaire coûte plus de coordination qu'il ne rapporte.

Le choix entre interne et externe n'est pas qu'une question de coût. Le travail qui revient chaque semaine et demande une connaissance de l'entreprise a généralement sa place à l'intérieur. Le travail qui connaît des pics ou exige un savoir-faire spécialisé a généralement sa place à l'extérieur. Inverser les deux se paie deux fois : en sous-charge d'un côté, en achat externe de l'autre.

Les questions auxquelles nous répondons

Quatre décisions qui déterminent tout.

In-house, externe, ou un mix ?

Quelles compétences appartiennent à l'intérieur de vos murs, lesquelles sont mieux chez un freelance ou une agence, et où un modèle hybride gagne. Nous croisons les compétences avec le besoin et le coût.

Quel est l'operating model ?

Des workflows, des rôles et une gouvernance clairs - entre vos propres équipes et vos partenaires externes - pour que le travail avance sans friction ni accusations.

Est-ce pérenne ?

Nous testons votre structure face à la direction que prend le marketing - IA, in-housing, nouveaux canaux - pour que la structure d'aujourd'hui ne devienne pas le goulot d'étranglement de demain.

Comment devez-vous collaborer ?

Les rituels, les passages de relais et les droits de décision qui font vraiment fonctionner la collaboration interne et externe, au lieu de vivre dans la boîte mail de chacun.

Comment ça marche

Un chemin clair, en quatre étapes.

Transparent dès le départ : vous ne payez que pour le travail. Un parcours typique compte quatre à dix demi-journées, selon la taille et la complexité de votre organisation.

1

Intake

Nous commençons par une conversation pour comprendre vos ambitions, votre marché et le fonctionnement actuel de votre marketing. Nous définissons à quoi ressemble "bien" pour vous.

2

Audit

Nous radiographions l'organisation actuelle - personnes, compétences, partenaires, workflows et coûts - et la comparons à ce que nous voyons dans des centaines d'équipes marketing.

3

Recommandations

Vous recevez un target operating model concret : le mix in-house/externe, les rôles et la gouvernance, et une feuille de route priorisée pour y arriver.

4

Soutien à l'implémentation

Optionnel, mais c'est là que la valeur atterrit. Nous vous aidons à mettre la nouvelle structure en place et veillons à ce que votre équipe adopte vraiment la nouvelle façon de travailler.

Ce avec quoi vous repartez

Des décisions prises, sur papier.

Pas de deck vaporeux qui prend la poussière. Vous recevez les livrables concrets dont vous avez besoin pour agir - et un partenaire qui a vu ce travail sur 600+ projets.

Demandez un devis
  • Un target operating model pour votre organisation marketing
  • Une carte in-house versus externe par compétence
  • Rôles, responsabilités et gouvernance qui lèvent toute ambiguïté
  • Une feuille de route priorisée d'où vous êtes vers où vous voulez être
Bon à savoir

Les questions qu'on nous pose souvent.

Allez-vous gérer notre marketing au quotidien ?

Non. Le marketing quotidien reste toujours chez votre équipe interne ou une agence. Nous vous aidons à concevoir l'organisation et à choisir les bons partenaires - puis nous nous retirons.

Combien cela coûte-t-il ?

Comme un architecte, nous ne pouvons pas chiffrer "une maison" avant une première conversation. La transparence est la règle : vous ne payez que pour le travail. Un parcours typique compte quatre à dix demi-journées selon la complexité.

Poussez-vous vos propres agences ?

Jamais. Nous ne prenons aucune commission des agences. Quand la sélection fait partie du scope, nous matchons uniquement sur le fit avec vos besoins et votre culture, à partir de notre base de données indépendante.

Pouvons-nous commencer petit ?

Oui. Vous pouvez choisir une seule étape - par exemple, juste l'audit - et décider du reste plus tard. Chaque partie de la mission tient debout seule.

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