Waarin is ALDRIN gespecialiseerd?

Paid social, Search advertising (SEA), Website development, Digital marketing, Online marketing, SEA.

Ongeveer 4 voltijdse equivalenten (boekjaar 2025).

Review: ALDRIN: digital agency

Q: Wie zijn de klanten van ALDRIN?

Onder meer Cambier De Nil, De Boer & Partners, De Meester, Immo Da Vinci, Victoire, Homixx, Malines Group, Immo BiS.

Aldrin bestaat sinds 2014 en profileert zich als digitaal bureau (web & platform) uit Antwerpen. Met ongeveer 4 VTE is dit een klein bureau. De opgegeven expertise is webdevelopment en paid media (sea/social/display). Sectorieel richt het bureau zich vooral op vastgoed / immo (kernfocus) en vlaanderen.

Bij ALDRIN helpen we vastgoedmakelaars en projectontwikkelaars groeien met slimme marketing en sterke websites op maat. We bouwen digitale platforms die mooi ogen, technisch betrouwbaar zijn en perfect aansluiten op de vastgoedsoftware van onze klanten.Ons doel is eenvoudig: meer zichtbaarheid, meer leads en een merk dat blijft hangen.Met onze jarenlange ervaring in vastgoedcommunicatie weten we wat werkt in deze sector.Van merkstrategie en campagnes tot content, drukwerk en online conversie — wij zorgen dat alles klopt, zodat jij je kan focussen op wat echt telt: vastgoed verkopen.
Klanten:
Wij werken het liefst voor vastgoedmakelaars, projectontwikkelaars en bedrijven die actief zijn in of rond vastgoed.Dat kan gaan van startende kantoren tot gevestigde namen, van bouwpromotoren tot interieurarchitecten of technische diensten binnen de sector.Onze klanten kiezen voor ons omdat ze maatwerk en meedenken waarderen — geen losse opdrachten, maar een duurzame samenwerking waarin wij hun vaste marketingpartner zijn.
Zelfomschreven cultuur:
Resultaatgericht, betrokken, flexibel, innovatief, betrouwbaar, strategisch, menselijk, toekomstgericht, oplossingsgericht, kwalitatief, bereikbaar.
Team:
We werken alles in-house uit: van branding, logo- en huisstijlontwerp tot design, frontend- en backend-development, copywriting, digitale marketing en strategie.Een klein team dat snel schakelt, elkaar goed aanvoelt en grote impact maakt.

Referentieklanten: Cambier De Nil, De Boer & Partners, De Meester, Immo Da Vinci, Victoire, Homixx, Malines Group, Immo BiS, Quares, Compagnie Het Zoute, DG Real Estate, Aceg, Spoq, Dirk De Groof, Jade Synergies, Yally, Allure Real Estate, Cum Laude, Immo Point, Bermaso, ...
Tech Stack: Symfony / Sonata, Webflow, Prestashop, Drupal, Shopify, Odoo, Wordpress
Gepercipieerde concurrenten: Hooox, Dynamate, FW4, Gabari, Amai Immo, Bureau Blanc, Esign, Thys Communicatie, Hands, Webhero en Plug
Partners: Android
Inspiratie: Studio Rotate (Londen), Ueno, DEPT en Build
Ondernemingsnummer: BE 0564.844.262
Gemiddelde klantgrootte: 15k

Wie zien zij als concurrenten?

Esign Gabari Hands Hooox Plug Thys Communicatie Webhero

Zoals het bureau het zelf aangeeft.

1

Hoe verdient dit bureau geld

Omzet, marge en wat een uur werk opbrengt. Alles wat met de verdienkant te maken heeft, staat hier bij elkaar.

Omzettrendbrutomarge per boekjaar

20212022202320242025

Laatste boekjaar: € 338.864 brutomarge, groei -18% tegenover een sectormediaan van +0,6%.

Krimpt

MargeEBITDA / brutomarge · dekkingsgraad

20212022202320242025

AldrinSectormediaan

EBITDA-marge 20,2%, sectormediaan 20,7%. Dekkingsgraad 1,26 (mediaan 1,18).

Gezonde marge

Opbrengst per hoofdBrutomarge per VTE, tegenover de loonkost

€ 80.682

Mediaan (2024) € 74.646

Tegenover een loonkost van € 63.359 per VTE. De verhouding tussen die twee is de dekkingsgraad hierboven.

Boven de mediaan

OpbrengstniveauOpbrengst per gewerkt uur, tegenover de loonkost

€ 48

Mediaan (2024) € 46

7.023 gepresteerde uren, 1.672 per VTE. Daar staat € 38 loonkost per gewerkt uur tegenover, wat € 10 overlaat voor huisvesting, materiaal, afschrijvingen en winst.

Rond de mediaan

Hieruit volgt geen uurtarief. De brutomarge staat al na aftrek van diensten en diverse goederen, waarin doorgerekende productie en eigen overhead door elkaar zitten, en de jaarrekening zegt niet hoeveel uren factureerbaar waren. Wie hier toch een tarief uit rekent, komt systematisch te laag uit.

2

Kan het bureau tegen een stoot

Buffer, kaspositie en betaalgedrag naast elkaar, zodat je ziet waar ze elkaar tegenspreken.

Buffereigen vermogen in maanden loonkost

Buffer: 0,1 maanden (mediaan 4,9 mnd). Eigen vermogen in het laatste boekjaar: € 1.819.

Kritieke buffer

KaspositieBeschikbare cash, en of die de korte schulden dekt

Liquide middelen € 59.212. Liquiditeitsratio 0,55: de vlottende activa dekken de schulden op korte termijn niet volledig. Solvabiliteit 0,3%.

Niet gedekt

BetaalgedragTegenover leveranciers en tegenover de NBB

Handelsschulden komen overeen met 195 dagen leverancierskrediet, sectormediaan 47. De jaarrekening werd 111 dagen na afsluit neergelegd; de wettelijke termijn is zeven maanden.

Betaalt trager dan gemiddeld

3

Signalen en sterktes

Gebeurtenissen uit KBO en Staatsblad van de laatste 24 maanden, en de positieve markers die uit de cijfers volgen.

Continuïteit

1 rode vlag(gen) (24m)

Signalen in de laatste 24 maanden

Sterke personeelsdaling · 31 dec 2025 · NBB
Het gemiddelde personeelsbestand daalde met 15% of meer in een jaar. Dat kan krimp zijn, en even goed een bewuste keuze voor minder maar meer ervaren mensen. Vraag wie er vertrok en wie ervoor in de plaats kwam.
Sterke daling eigen vermogen · 31 dec 2025 · NBB
De financiële reserve kromp met meer dan 30% over twee boekjaren. Een dividend, het uitkopen van een vennoot en een verliesjaar geven hier hetzelfde beeld. Vraag welke van de drie het was.
Kritieke buffer · 31 dec 2025 · NBB
Het eigen vermogen dekt minder dan één maand loonkost. Bij een bureau dat zijn winst jaarlijks uitkeert betekent dat iets anders dan bij een bureau dat verlies maakt. Vraag waar de reserve zit.
Sterke personeelsdaling · 31 dec 2024 · NBB
Het gemiddelde personeelsbestand daalde met 15% of meer in een jaar. Dat kan krimp zijn, en even goed een bewuste keuze voor minder maar meer ervaren mensen. Vraag wie er vertrok en wie ervoor in de plaats kwam.
Verlieslatend boekjaar · 31 dec 2024 · NBB
Eén boekjaar sloot af met verlies. De omvang staat er niet bij: het kan om een paar duizend euro gaan, om een eenmalige afrekening of om een bewuste investering. Vraag het bureau wat erachter zat.
Bestuurswissel · 22 nov 2024 · Staatsblad
Benoemingen of ontslagen in het bestuur. Routine bij groei, opvolging of een nieuwe vennoot. Vraag ernaar wanneer er meerdere wissels kort na elkaar staan.

Klik op een signaal voor uitleg in mensentaal. Elk signaal is een feit uit een openbare bron, zonder de context van het bureau zelf. Die vraag je het best rechtstreeks.

Waar dit bureau sterk in staat

Toegevoegde waarde per euro loonkost boven de sectormediaan (1,26)
Ruime cashpositie: 81 dagen loonkost

Elk punt is een feit uit de neergelegde jaarrekeningen, getoetst aan dezelfde drempels en sectormedianen als de signalen hierboven.

4

Alle cijfers

Naslagwerk, geen instappunt. Klap open wie de reeks zelf wil nalezen.

5 boekjaren, 2021 tot 2025Resultaat, personeel en balans

	2021	2022	2023	2024	2025
Resultaat
Brutomarge	€ 510.973	€ 553.217+8,3%	€ 633.304+14,5%	€ 413.419-34,7%	€ 338.864-18%
EBITDA	€ 107.588	€ 30.798	€ 67.131	€ -65.842	€ 68.593
EBITDA-marge	21,1%	5,6%	10,6%	-15,9%	20,2%
Personeel
VTE	4,8	10,2+112,5%	9,6-5,9%	7,9-17,7%	4,2-46,8%
Brutomarge per VTE	€ 106.453	€ 54.237	€ 65.969	€ 52.332	€ 80.682
Loonkost per VTE	€ 83.168	€ 65.001	€ 58.713	€ 58.914	€ 63.359
Balans
Eigen vermogen	€ 83.892	€ 84.808	€ 87.088	€ -34.149	€ 1.819
Liquide middelen	€ 87.586	€ 79.487	€ 81.230	€ 81.644	€ 59.212
Liquiditeitsratio	0,83	0,76	0,73	0,50	0,55

Loonkost per VTE is de brutoloonkost inclusief werkgeversbijdragen, uit de sociale balans waar die er is, anders uit de post Bezoldigingen.

Wat deze fiche niet weet

Hoe goed het werk is. Cijfers meten geen creativiteit, strategie of chemie.
Hoe de klantenportefeuille verdeeld is. Concentratie staat niet in de jaarrekening.
Freelancers en onderaannemers zitten niet in de VTE-cijfers. Een bureau met 40 vaste mensen kan in de praktijk met 70 mensen draaien.
De cijfers gaan over boekjaar 2025 en zijn neergelegd op 21/04/2026. Bij een snel bewegend bureau kan de realiteit vandaag anders zijn.

Op basis van neergelegde jaarrekeningen (NBB) en officiële bronnen (KBO, Staatsblad). Een indicatie, geen financieel advies. Sectormedianen berekend op 7 sep 2026. Sectormedianen op basis van boekjaar 2024: dat is het laatste jaar waarvan vrijwel alle jaarrekeningen neergelegd zijn.

Wat het bureau concreet doet 3 diensten

Media

Paid social Search advertising (SEA)

Digital Experience & Tech

Website development

Sectorfocus

Real estate & constructionEnergy & utilities

Publiek gekende klanten

Dermul, de Fooz, Immo Da Vinci, Bermaso, Malines Group, Yally, Jade Synergies, Walls Vastgoedmakelaars, Immo Point Network, Reves Vastgoed, Compagnie Het Zoute, Ilumnia, Allure Real Estate, DGI, Homixx Vastgoed

Op basis van IKAg-onderzoek en publieke bronnen. Onvolledig of verouderd? Laat het ons weten.

1

Krijg je seniors of juniors?

De loonkost per voltijds equivalent is de beste publieke proxy voor het ervaringsniveau van een team. Hoog is niet automatisch beter, maar het zegt wel iets over wie er standaard aan tafel zit.

Loonkost per VTE

€ 63.359

+6% tegenover de mediaan

Teamsamenstelling

4,2 VTE

7% vrouwen
93% mannen

€ 63.359

Mediaan Digitaal bureau (web & platform) (2024) € 59.996Alle bureaus (2024) € 59.069

Lees dit met een korrel zout. Zaakvoerders en partners die via een management-vennootschap factureren, zitten niet in de loonkost. Bij kleine bureaus vertekent dat het beeld sterk naar beneden.

2

Blijft je team zitten?

In- en uitstroom uit de sociale balans. Deze reeks telt alleen wie op de loonlijst staat: freelancers die factureren komen er niet in voor. Een laag cijfer betekent dus twee heel verschillende dingen, een stabiel vast team of een kleine kern met veel uitbesteding. Een hoog cijfer wijst meestal op korte contracten. Vergelijk alleen binnen hetzelfde type bureau.

Uitstroom 2025

47,6%

Mediaan van dit type bureau (2024): 29,3%

Instroom 2025

/

20212022202320242025

De uitstroom ligt duidelijk boven wat bij dit type bureau gebruikelijk is. Dat kan aan een projectgedreven bemanning liggen, maar het is wel een reden om in de pitch te vragen hoeveel van het voorgestelde team hier twee jaar geleden ook al werkte, en om contractueel vast te leggen wie je vaste aanspreekpunten zijn.

Bron: jaarrekeningen en sociale balansen bij de NBB, verzameld door IKAg. Boekjaar 2025. Berekeningen door IKAg; een indicatie, geen financieel advies. Sectormedianen op basis van boekjaar 2024: dat is het laatste jaar waarvan vrijwel alle jaarrekeningen neergelegd zijn.