Dans quoi Inventis est-elle spécialisée ?

Website development, Website strategy & UX, Activatie, E-commerce, Webshop, Web platform.

Quelle est la taille de Inventis ?

Environ 17 équivalents temps plein (exercice 2025).

Pour quels secteurs travaille Inventis ?

Enseignement & formation, Secteur public & non-marchand, Retail & e-commerce, Sport & divertissement, Sante & pharma.

Review: Inventis: web agency

Q: Qui sont les clients de Inventis ?

Notamment Blabloom, ToyChamp, AB, Toneelhuis, Zoo van Antwerpen, Pukkelpop, RZ Tienen, AZ St-Maria Halle.

Inventis is een digitaal bureau (web & platform) uit Opglabbeek, actief sinds 2004. Het team telt ongeveer 17 medewerkers (VTE). Het bureau is toegespitst op webdevelopment en ux/ui design. De klanten komen vooral uit vrije tijd/cultuur & muziek/events, retail & e-commerce, medisch & zorg en onderwijs.

Technische partner in webprojecten
Inventis is een web agency dat complexe websites, e-commerce en webapplicaties op maat bouwt.
Waar Inventis zich op focust:

Ecommerce: bedrijven laten groeien met oplossingen op maat die niet terug te vinden zijn in Magento, Shopify, .... Performance driven projecten, daar is Inventis sterk in.
Cultuur: Door al meer dan 15 jaar in de cultuursector te werken heeft Inventis een compleet CMS voor festivals en cultuurhuizen ontwikkeld. Een uitgebreide basis die steeds afgewerkt wordt op maat.
Medische sector: De specifieke noden die ziekenhuizen en zorginstellingen hebben op vlak van hun websites heeft Inventis in de vingers.
Websites met wat meer complexiteit: De meerwaarde van Inventis groeit naarmate de complexiteit van de website. Waar veel agencies stoppen begint de meerwaarde van Inventis te groeien.

Inventis bestaat uit een 20 VTE, waaronder:

2 zaakvoerders
3 project managers
2 account managers
5 back-end developers
5 front-end developers
2 UX/UI designers
1 functioneel analyst

Wat ze niet doen: campagnes, online marketing.

Referentieklanten: Blabloom, ToyChamp, AB, Toneelhuis, Zoo van Antwerpen, Pukkelpop, RZ Tienen, AZ St-Maria Halle
Gepercipieerde concurrenten: Novation, Peppered, Make It Fly, Glue
Tech stack: Sylius, Symfony
Voorbeelden: Fantasy Interactive
Ondernemingsnummer: 0866.030.846
Gemiddelde klantgrootte: 40k

Qui voient-ils comme concurrents ?

Glue Make It Fly Novation

Tels qu'indiqués par l'agence elle-même.

1

Comment cette agence gagne-t-elle sa vie

Chiffre d'affaires, marge et ce que rapporte une heure de travail. Tout ce qui touche aux revenus est regroupe ici.

Tendance du chiffre d'affairesmarge brute par exercice

20212022202320242025

Dernier exercice : € 1,63 mln de marge brute, croissance +32,5% contre une médiane sectorielle de +3,1%.

Au rythme du secteur ou au-dessus

MargeEBITDA / marge brute · taux de couverture

20212022202320242025

InventisMédiane sectorielle

Marge EBITDA 25%, médiane sectorielle 22,6%. Taux de couverture 1,33 (médiane 1,23).

Marge saine

Revenu par teteMarge brute par ETP, face au cout salarial

€ 98.077

Mediane (2025) € 77.398

Face a un cout salarial de € 73.281 par ETP. Le rapport entre les deux est le taux de couverture ci-dessus.

Au-dessus de la mediane

Niveau de revenuRevenu par heure prestee, face au cout salarial

€ 57

Mediane (2025) € 48

28.569 heures prestees, 1.721 par ETP. En face se trouve € 43 de cout salarial par heure prestee, ce qui laisse € 14 pour les locaux, le materiel, les amortissements et le benefice.

Au-dessus de la mediane

Aucun tarif horaire n'en decoule. La marge brute est deja nette des services et biens divers, ou se melangent production refacturee et frais generaux propres, et les comptes ne disent pas quelle part des heures etait facturable. En deduire un tarif donne systematiquement un chiffre trop bas.

2

L'agence peut-elle encaisser un coup

Matelas, tresorerie et comportement de paiement cote a cote, pour voir ou ils se contredisent.

Matelasfonds propres en mois de masse salariale

Réserve : 4,6 mois (médiane 5,3 mois). Fonds propres au dernier exercice : € 470.546.

Réserve suffisante

TresorerieTresorerie disponible et couverture des dettes a court terme

Tresorerie € 307.914. Ratio de liquidite 1,92 : les actifs circulants couvrent entierement les dettes a court terme. Solvabilite 45,6%.

Largement couvert

Comportement de paiementEnvers les fournisseurs et envers la BNB

Les dettes commerciales correspondent a 10 jours de credit fournisseurs, mediane du secteur 46. Les comptes ont ete deposes 103 jours apres la cloture ; le delai legal est de sept mois.

Paie et publie a temps

3

Signaux et points forts

Evenements BCE et Moniteur des 24 derniers mois, et les marqueurs positifs issus des chiffres.

Continuité

1 drapeau(x) rouge(s) (24m)

Signaux des 24 derniers mois

Zichtbaarheid verschoven · 1 nov 2026 · Google Autocomplete
Dépôt tardif · 20 août 2025 · NBB
Les comptes annuels ont été déposés après le délai légal. Plus d'un tiers du secteur le fait, le plus souvent à cause de l'agenda du comptable. Rarement une histoire en soi.
Deux exercices déficitaires consécutifs · 31 déc 2024 · NBB
Deux exercices de suite se sont clôturés en perte. Cela peut être une période d'investissement ou la perte d'un client. Demandez ce qui explique ce schéma et ce qui a changé depuis.

Cliquez sur un signal pour une explication en langage clair. Chaque signal est un fait tiré d'une source publique, sans le contexte de l'agence elle-même. Le mieux est de le lui demander directement.

Les points forts de cette agence

A dépassé la médiane sectorielle 2 années de suite
Marge EBITDA au-dessus de la médiane sectorielle (25,0%)
Valeur ajoutée par euro de masse salariale au-dessus de la médiane (1,33)
Marge par heure prestée en hausse 2 années de suite
Fonds de roulement sain (ratio de liquidité 1,92)
Fonds propres constitués par les résultats, pas par apport (réserves 57,8× l'apport)
Trésorerie confortable : 92 jours de masse salariale

Chaque point est un fait tiré des comptes annuels déposés, mesuré aux mêmes seuils et médianes sectorielles que les signaux ci-dessus.

4

Tous les chiffres

Document de reference, pas un point d'entree. A deplier si vous voulez relire la serie.

5 exercices, de 2021 a 2025Resultat, personnel et bilan

	2021	2022	2023	2024	2025
Resultat
Marge brute	€ 1,15 mln	€ 1,30 mln+12,9%	€ 1,18 mln-9,4%	€ 1,23 mln+4,1%	€ 1,63 mln+32,5%
EBITDA	€ 203.940	€ 312.140	€ -20.527	€ 18.190	€ 407.076
Marge EBITDA	17,7%	24%	-1,7%	1,5%	25%
Personnel
ETP	17,7	17,70%	17,70%	18,2+2,8%	16,6-8,8%
Marge brute par ETP	€ 65.196	€ 73.583	€ 66.690	€ 67.499	€ 98.077
Cout salarial par ETP	€ 53.370	€ 50.295	€ 50.295	€ 66.202	€ 73.281
Bilan
Fonds propres	€ 453.875	€ 641.698	€ 582.567	€ 487.612	€ 470.546
Tresorerie	€ 386.056	€ 775.302	€ 237.250	€ 173.716	€ 307.914
Ratio de liquidite	1,53	1,79	2,21	1,43	1,92

Le cout salarial par ETP provient du bilan social s'il est disponible, sinon du poste Remunerations. Il s'agit dans les deux cas du cout brut charges patronales comprises.

Ce que cette fiche ignore

La qualite du travail. Les chiffres ne mesurent ni creativite, ni strategie, ni alchimie.
La repartition du portefeuille clients. La concentration ne figure pas dans les comptes.
Freelances et sous-traitants ne figurent pas dans les ETP. Une agence de 40 salaries peut tourner a 70 personnes.
Les chiffres portent sur l'exercice 2025, deposes le 13/04/2026. Chez une agence qui bouge vite, la realite peut differer aujourd'hui.

Sur la base des comptes annuels déposés (BNB) et de sources officielles (BCE, Moniteur belge). Une indication, pas un conseil financier. Médianes sectorielles calculées le 2 nov 2026. Medianes sectorielles basees sur l'exercice 2025 : le dernier dont presque tous les comptes sont deposes.

Ce que l'agence fait concretement 2 services

Digital Experience & Tech

Website development Website strategy & UX

Focus sectoriel

Media & entertainmentRetail & e-commerceHealth & pharmaEducationTravel & hospitality

Clients publiquement connus

ZOO Antwerpen, ToyChamp, SAAMO Limburg, Pukkelpop, AZ Sint-Maria, UHasselt, KU Leuven, Paradise City, Arenberg, Stroom Festival, Best Kept Secret Festival, Paaspop, JBC, Blabloom, Couleur Café

Sur la base de recherches d'IKAg et de sources publiques. Incomplet ou obsolète ? Faites-le-nous savoir.

1

Équipe 1 personnes cartographiées

CD

Cécile De Somer

Coördinator Publiek

Sur base de profils publics. Une erreur ? Signalez-la.

2

Des seniors ou des juniors ?

Le cout salarial par ETP est le meilleur indicateur public du niveau d'experience. Plus haut n'est pas automatiquement mieux, mais cela dit quelque chose sur qui est a table.

Cout salarial par ETP

€ 73.281

+16% par rapport a la mediane

Composition de l'equipe

16,6 ETP

27% femmes
73% hommes

Formation par ETP

4,3 h

Ce champ est souvent incomplet.

€ 73.281

Mediane Digitaal bureau (web & platform) (2025) € 63.343Toutes agences (2025) € 62.294

A nuancer. Les dirigeants et associes qui facturent via une societe de management ne figurent pas dans le cout salarial. Chez les petites agences, cela fausse fortement l'image vers le bas.

3

Votre equipe restera-t-elle ?

Entrees et sorties du bilan social. Cette serie ne compte que les personnes salariees : les freelances qui facturent n'y figurent pas. Un chiffre bas signifie donc deux choses tres differentes, une equipe fixe stable ou un petit noyau avec beaucoup de sous-traitance. Un chiffre eleve indique plutot des contrats courts. A comparer uniquement au sein du meme type d'agence.

Sorties 2025

103,6%

Mediane de ce type d'agence (2025) : 27,9%

Entrees 2025

109,6%

18,2 ETP entres, 17,2 ETP sortis

Evolution nette

+1,0 ETP

20212022202320242025

Les sorties depassent nettement l'usage de ce type d'agence. Cela peut tenir a un mode de travail par projet, mais c'est une raison de demander en pitch quelle part de l'equipe proposee etait deja la il y a deux ans, et de fixer contractuellement vos interlocuteurs.

Source : comptes annuels et bilans sociaux BNB, collectes par IKAg. Exercice 2025. Calculs IKAg ; une indication, pas un conseil financier. Medianes sectorielles basees sur l'exercice 2025 : le dernier dont presque tous les comptes sont deposes.