Dans quoi Meteoris est-elle spécialisée ?

Content strategy & editorial, Copywriting & long-form content, Paid social, Search advertising (SEA), CRO, Lead generation.

Quelle est la taille de Meteoris ?

Environ 11 équivalents temps plein (exercice 2025).

Pour quels secteurs travaille Meteoris ?

Construction & immobilier, Horeca & tourisme, Industrie & production, Interieur & design, Retail & e-commerce.

Qui sont les clients de Meteoris ?

Notamment Van Breda R&B, Rentokill, Equilli, Dauby.

Review: Meteoris: digital performance agency

Meteoris is een performance- & mediabureau uit Hove, actief sinds 2015. Er werken ongeveer 11 mensen, uitgedrukt in voltijdse equivalenten. Het bureau is toegespitst op paid media (sea/social/display) en content & copy. Sectorieel richt het bureau zich vooral op vastgoed, retail, home & interieur en professionele diensten.

Voor complexe technische expertise
Meteoris is een digitale performance bureau dat strategische lead gen verzorgt voor bedrijven (vooral B2B) met complexe technische expertise en een langer sales traject.
Ze begeleiden die klanten in digitale strategie, rollen de performance marketing op digitale kanalen uit (media én content), en besturen de tools voor CRM. Daarnaast leiden ze hun klanten ook op om daar zelf mee aan de slag te gaan.
Meteoris bestaat uit een team van 18 VTE, waaronder:

4 digitale strategen
4 content & storytelling profielen (copy, video)
6 online marketeers
3 CRM specialisten

Wat ze niet doen: development, offline.
Zelf omschrijven ze hun cultuur als: oprecht, toegewijd, ingenieus & creatief, verantwoordelijk, open minded, oplossingsgericht

Referentieklanten: Van Breda R&B, Rentokill, Equilli, Dauby
Gepercipieerde concurrenten: Hybrid, The Bakery, OMcollective, Boss Data
Tech stack: Active Campaign, Hubspot, Salesforce
Voorbeelden: Refine Labs
Ondernemingsnummer: 0634.627.448
Gemiddelde klantgrootte: 50k

Qui voient-ils comme concurrents ?

Boss Data Hybrid OMCollective The Bakery

Tels qu'indiqués par l'agence elle-même.

1

Comment cette agence gagne-t-elle sa vie

Chiffre d'affaires, marge et ce que rapporte une heure de travail. Tout ce qui touche aux revenus est regroupe ici.

Tendance du chiffre d'affairesmarge brute par exercice

2022202320242025

Dernier exercice : € 778.001 de marge brute, croissance +4,1% contre une médiane sectorielle de +5,3%.

Croît moins vite que le secteur

MargeEBITDA / marge brute · taux de couverture

2022202320242025

MeteorisMédiane sectorielle

Marge EBITDA 8,3%, médiane sectorielle 28%. Taux de couverture 1,09 (médiane 1,23). Le taux de couverture se situe dans la zone grise du secteur (0,95-1,15) : du contexte, pas une alarme.

Sous le niveau du secteur

Revenu par teteMarge brute par ETP, face au cout salarial

€ 70.090

Mediane (2025) € 76.236

Face a un cout salarial de € 64.167 par ETP. Le rapport entre les deux est le taux de couverture ci-dessus.

Sous la mediane

Niveau de revenuRevenu par heure prestee, face au cout salarial

€ 42

Mediane (2025) € 47

18.502 heures prestees, 1.667 par ETP. En face se trouve € 39 de cout salarial par heure prestee, ce qui laisse € 4 pour les locaux, le materiel, les amortissements et le benefice.

Sous la mediane

Aucun tarif horaire n'en decoule. La marge brute est deja nette des services et biens divers, ou se melangent production refacturee et frais generaux propres, et les comptes ne disent pas quelle part des heures etait facturable. En deduire un tarif donne systematiquement un chiffre trop bas.

2

L'agence peut-elle encaisser un coup

Matelas, tresorerie et comportement de paiement cote a cote, pour voir ou ils se contredisent.

Matelasfonds propres en mois de masse salariale

Réserve : 4,5 mois (médiane 6,3 mois). Fonds propres au dernier exercice : € 269.945.

Réserve suffisante

TresorerieTresorerie disponible et couverture des dettes a court terme

Tresorerie € 120.302. Ratio de liquidite 1,67 : les actifs circulants couvrent entierement les dettes a court terme. Solvabilite 40,4%.

Largement couvert

Comportement de paiementEnvers les fournisseurs et envers la BNB

Les dettes commerciales correspondent a 67 jours de credit fournisseurs, mediane du secteur 63. Les comptes ont ete deposes 213 jours apres la cloture ; le delai legal est de sept mois.

Paie et publie a temps

3

Signaux et points forts

Evenements BCE et Moniteur des 24 derniers mois, et les marqueurs positifs issus des chiffres.

Continuité

Pas de signaux graves

Signaux des 24 derniers mois

Zichtbaarheid verschoven · 1 oct 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 sept 2026 · Google Autocomplete
Dépôt tardif · 31 janv 2025 · NBB
Les comptes annuels ont été déposés après le délai légal. Plus d'un tiers du secteur le fait, le plus souvent à cause de l'agenda du comptable. Rarement une histoire en soi.

Cliquez sur un signal pour une explication en langage clair. Chaque signal est un fait tiré d'une source publique, sans le contexte de l'agence elle-même. Le mieux est de le lui demander directement.

Les points forts de cette agence

Équipe en croissance (+13,3% ETP au dernier exercice)
Fonds de roulement sain (ratio de liquidité 1,67)
Fonds propres constitués par les résultats, pas par apport (réserves 26,0× l'apport)
Trésorerie confortable : 62 jours de masse salariale

Chaque point est un fait tiré des comptes annuels déposés, mesuré aux mêmes seuils et médianes sectorielles que les signaux ci-dessus.

4

Tous les chiffres

Document de reference, pas un point d'entree. A deplier si vous voulez relire la serie.

4 exercices, de 2022 a 2025Resultat, personnel et bilan

	2022	2023	2024	2025
Resultat
Marge brute	€ 708.949	€ 531.867-25%	€ 747.515+40,5%	€ 778.001+4,1%
EBITDA	€ 112.751	€ -47.308	€ 127.509	€ 64.335
Marge EBITDA	15,9%	-8,9%	17,1%	8,3%
Personnel
ETP	11,5	10,1-12,2%	9,8-3%	11,1+13,3%
Marge brute par ETP	€ 61.648	€ 52.660	€ 76.277	€ 70.090
Cout salarial par ETP	€ 51.722	€ 57.077	€ 63.106	€ 64.167
Bilan
Fonds propres	€ 232.599	€ 170.696	€ 252.121	€ 269.945
Tresorerie	€ 152.387	€ 37.562	€ 46.356	€ 120.302
Ratio de liquidite	1,26	1,07	1,58	1,67

Le cout salarial par ETP provient du bilan social s'il est disponible, sinon du poste Remunerations. Il s'agit dans les deux cas du cout brut charges patronales comprises.

Ce que cette fiche ignore

La qualite du travail. Les chiffres ne mesurent ni creativite, ni strategie, ni alchimie.
La repartition du portefeuille clients. La concentration ne figure pas dans les comptes.
Freelances et sous-traitants ne figurent pas dans les ETP. Une agence de 40 salaries peut tourner a 70 personnes.
Les chiffres portent sur l'exercice 2025, deposes le 29/01/2026. Chez une agence qui bouge vite, la realite peut differer aujourd'hui.

Sur la base des comptes annuels déposés (BNB) et de sources officielles (BCE, Moniteur belge). Une indication, pas un conseil financier. Médianes sectorielles calculées le 2 nov 2026. Medianes sectorielles basees sur l'exercice 2025 : le dernier dont presque tous les comptes sont deposes.

Ce que l'agence fait concretement 4 services

Content & Production

Content strategy & editorial Copywriting & long-form content

Media

Paid social Search advertising (SEA)

Focus sectoriel

Real estate & constructionB2B servicesFinance & insuranceRetail & e-commerce

Clients publiquement connus

LPW Pools, Vlaamse Oliecentrale, GDW Security, Vanbreda Risk & Benefits, Wouters Cutting & Welding, MarieFleur, TÜV AUSTRIA Belgium, Bosmans Slaapcomfort Center, Equilli, ClearXperts, ERA

Sur la base de recherches d'IKAg et de sources publiques. Incomplet ou obsolète ? Faites-le-nous savoir.

1

Équipe 13 personnes cartographiées

Le marketing digital est le moteur : 5 des 13 profils. Au sein de ce cœur de métier, Content Marketing et Analytics ressortent. On y croise 2 stratèges — d'abord la réflexion, ensuite les pixels.

BS

Birgit Swinnen

Project Manager

CK

Chantal Klerks

Lead Strategie

CB

Charlotte Brouwers

Project Manager

CV

Cindy Van Dessel

Impact Marketeer

FM

Fanny Maenhout

Lead Project Manager

FV

Fauve van der Kloot

Impact Marketeer

GC

Giel Cambré

Creative Video Expert

JE

Julie Exelmans

Business Assistant

LC

Laura Caers

Project Manager

MV

Matteo Van Mol

Impact Marketeer

ND

Nico De Clerck

Digital Strategist

SK

Stefan Kerkhof

Impact Marketeer

YJ

Yoeri Jonker

Impact Marketeer

Sur base de profils publics. Une erreur ? Signalez-la.

2

Des seniors ou des juniors ?

Le cout salarial par ETP est le meilleur indicateur public du niveau d'experience. Plus haut n'est pas automatiquement mieux, mais cela dit quelque chose sur qui est a table.

Cout salarial par ETP

€ 64.167

+3% par rapport a la mediane

Composition de l'equipe

11,1 ETP

77% femmes
23% hommes

€ 64.167

Mediane Performance- & mediabureau (2025) € 62.495Toutes agences (2025) € 62.294

A nuancer. Les dirigeants et associes qui facturent via une societe de management ne figurent pas dans le cout salarial. Chez les petites agences, cela fausse fortement l'image vers le bas.

3

Votre equipe restera-t-elle ?

Entrees et sorties du bilan social. Cette serie ne compte que les personnes salariees : les freelances qui facturent n'y figurent pas. Un chiffre bas signifie donc deux choses tres differentes, une equipe fixe stable ou un petit noyau avec beaucoup de sous-traitance. Un chiffre eleve indique plutot des contrats courts. A comparer uniquement au sein du meme type d'agence.

Sorties 2025

41,4%

Mediane de ce type d'agence (2025) : 25,1%

Entrees 2025

43,2%

4,8 ETP entres, 4,6 ETP sortis

Evolution nette

+0,2 ETP

2022202320242025

Les sorties depassent nettement l'usage de ce type d'agence. Cela peut tenir a un mode de travail par projet, mais c'est une raison de demander en pitch quelle part de l'equipe proposee etait deja la il y a deux ans, et de fixer contractuellement vos interlocuteurs.

Source : comptes annuels et bilans sociaux BNB, collectes par IKAg. Exercice 2025. Calculs IKAg ; une indication, pas un conseil financier. Medianes sectorielles basees sur l'exercice 2025 : le dernier dont presque tous les comptes sont deposes.