Dans quoi Frankie Villager est-elle spécialisée ?

Brand strategy & positioning, Marketing strategy, Brand identity & design, Organic social content, Social strategy & platform mix, Corporate communication.

Quelle est la taille de Frankie Villager ?

Environ 1 équivalent temps plein (exercice 2025).

Review: Frankie Villager

Q: Qui sont les clients de Frankie Villager ?

Notamment Next Stay, Maison Forton, Interieur Unie, DE VISCHMYN, CON-CO, Buuurt, House Bennie, Espoo, Variance Group, The Happy Health Journey, Master Interior, Vitra Partner Store Antwerp, Van Havere.

Vanuit Hoboken werkt Frankie Villager sinds 2020 als brandingbureau. De opgegeven expertises zijn strategie, branding & identiteit, pr & communicatie en social media. De klanten komen vooral uit kmo's en freelancers (360 communicatie).

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Comment cette agence gagne-t-elle sa vie

Chiffre d'affaires, marge et ce que rapporte une heure de travail. Tout ce qui touche aux revenus est regroupe ici.

Tendance du chiffre d'affairesmarge brute par exercice

20212022202320242025

Dernier exercice : € 43.669 de marge brute, croissance +128,7% contre une médiane sectorielle de +2,1%.

Au rythme du secteur ou au-dessus

MargeEBITDA / marge brute · taux de couverture

20212022202320242025

Frankie VillagerMédiane sectorielle

Marge EBITDA 7,7%, médiane sectorielle 28%. Taux de couverture 1,09 (médiane 1,30). Le taux de couverture se situe dans la zone grise du secteur (0,95-1,15) : du contexte, pas une alarme.

Sous le niveau du secteur

Revenu par teteMarge brute par ETP, face au cout salarial

€ 43.669

Mediane (2024) € 78.994

Face a un cout salarial de € 37.829 par ETP. Le rapport entre les deux est le taux de couverture ci-dessus.

Sous la mediane

Niveau de revenuRevenu par heure prestee, face au cout salarial

€ 23

Mediane (2024) € 47

1.884 heures prestees, 1.884 par ETP. En face se trouve € 20 de cout salarial par heure prestee, ce qui laisse € 3 pour les locaux, le materiel, les amortissements et le benefice.

Sous la mediane

Aucun tarif horaire n'en decoule. La marge brute est deja nette des services et biens divers, ou se melangent production refacturee et frais generaux propres, et les comptes ne disent pas quelle part des heures etait facturable. En deduire un tarif donne systematiquement un chiffre trop bas.

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L'agence peut-elle encaisser un coup

Matelas, tresorerie et comportement de paiement cote a cote, pour voir ou ils se contredisent.

Matelasfonds propres en mois de masse salariale

Réserve : 9,5 mois (médiane 8,3 mois). Fonds propres au dernier exercice : € 29.951.

Réserve suffisante

TresorerieTresorerie disponible et couverture des dettes a court terme

Tresorerie € 21.559. Ratio de liquidite 1,95 : les actifs circulants couvrent entierement les dettes a court terme. Solvabilite 56,1%.

Largement couvert

Comportement de paiementEnvers les fournisseurs et envers la BNB

Les dettes commerciales correspondent a 23 jours de credit fournisseurs, mediane du secteur 74. Les comptes ont ete deposes 209 jours apres la cloture ; le delai legal est de sept mois.

Paie et publie a temps

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Signaux et points forts

Evenements BCE et Moniteur des 24 derniers mois, et les marqueurs positifs issus des chiffres.

Continuité

Pas de signaux graves

Signaux des 24 derniers mois

Zichtbaarheid verschoven · 1 août 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 août 2026 · Google Autocomplete
Exercice déficitaire · 31 déc 2025 · NBB
Un exercice s'est clôturé en perte. Le montant n'est pas indiqué : il peut s'agir de quelques milliers d'euros, d'un règlement unique ou d'un investissement délibéré. Demandez à l'agence ce qu'il y a derrière.

Cliquez sur un signal pour une explication en langage clair. Chaque signal est un fait tiré d'une source publique, sans le contexte de l'agence elle-même. Le mieux est de le lui demander directement.

Les points forts de cette agence

Réserve solide : 9,5 mois de masse salariale en fonds propres
Fonds de roulement sain (ratio de liquidité 1,95)
Fonds propres constitués par les résultats, pas par apport (réserves 29,0× l'apport)
Trésorerie confortable : 208 jours de masse salariale

Chaque point est un fait tiré des comptes annuels déposés, mesuré aux mêmes seuils et médianes sectorielles que les signaux ci-dessus.

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Tous les chiffres

Document de reference, pas un point d'entree. A deplier si vous voulez relire la serie.

5 exercices, de 2021 a 2025Resultat, personnel et bilan

	2021	2022	2023	2024	2025
Resultat
Marge brute	€ 31.030	€ 12.939-58,3%	€ 38.588+198,2%	€ 19.091-50,5%	€ 43.669+128,7%
EBITDA	€ 29.578	€ 12.837	€ 35.916	€ 9.221	€ 3.344
Marge EBITDA	95,3%	99,2%	93,1%	48,3%	7,7%
Personnel
ETP	-	-	-	-	1,0
Marge brute par ETP	-	-	-	-	€ 43.669
Cout salarial par ETP	-	-	-	-	€ 37.829
Bilan
Fonds propres	€ 17.136	€ 23.894	€ 36.188	€ 34.053	€ 29.951
Tresorerie	€ 3.047	€ 19.190	€ 31.555	€ 17.136	€ 21.559
Ratio de liquidite	1,67	2,27	2,06	2,41	1,95

Le cout salarial par ETP provient du bilan social s'il est disponible, sinon du poste Remunerations. Il s'agit dans les deux cas du cout brut charges patronales comprises.

Ce que cette fiche ignore

La qualite du travail. Les chiffres ne mesurent ni creativite, ni strategie, ni alchimie.
La repartition du portefeuille clients. La concentration ne figure pas dans les comptes.
Freelances et sous-traitants ne figurent pas dans les ETP. Une agence de 40 salaries peut tourner a 70 personnes.
Les chiffres portent sur l'exercice 2025, deposes le 28/07/2026. Chez une agence qui bouge vite, la realite peut differer aujourd'hui.

Sur la base des comptes annuels déposés (BNB) et de sources officielles (BCE, Moniteur belge). Une indication, pas un conseil financier. Médianes sectorielles calculées le 21 sept 2026. Medianes sectorielles basees sur l'exercice 2024 : le dernier dont presque tous les comptes sont deposes.

Ce que l'agence fait concretement 7 services

Strategy & Insights

Brand strategy & positioning Marketing strategy

Branding & Design

Brand identity & design

Social, Influencer & Community

Organic social content Social strategy & platform mix

PR & Reputation

Corporate communication PR strategy & media relations

Focus sectoriel

KMO's en freelancers (360 communicatie)

Issu de nos propres recherches. L'agence n'a pas encore indiqué ses secteurs elle-même.

Clients publiquement connus

Next Stay, Maison Forton, Interieur Unie, DE VISCHMYN, CON-CO, Buuurt, House Bennie, Espoo, Variance Group, The Happy Health Journey, Master Interior, Vitra Partner Store Antwerp, Van Havere

Sur la base de recherches d'IKAg et de sources publiques. Incomplet ou obsolète ? Faites-le-nous savoir.

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Équipe 2 personnes cartographiées

SS

Shannen Smets

Founder, strateeg, graphic designer

SV

Samke Vermeesch

Contentcreator, graphic designer

Sur base de profils publics. Une erreur ? Signalez-la.

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Des seniors ou des juniors ?

Le cout salarial par ETP est le meilleur indicateur public du niveau d'experience. Plus haut n'est pas automatiquement mieux, mais cela dit quelque chose sur qui est a table.

Cout salarial par ETP

€ 37.829

-34% par rapport a la mediane

Composition de l'equipe

1,0 ETP

€ 37.829

Mediane Brandingbureau (2024) € 57.393Toutes agences (2024) € 59.045

A nuancer. Les dirigeants et associes qui facturent via une societe de management ne figurent pas dans le cout salarial. Chez les petites agences, cela fausse fortement l'image vers le bas.

Source : comptes annuels et bilans sociaux BNB, collectes par IKAg. Exercice 2025. Calculs IKAg ; une indication, pas un conseil financier. Medianes sectorielles basees sur l'exercice 2024 : le dernier dont presque tous les comptes sont deposes.