À Sint-Jans-Molenbeek, en Belgique.

Dans quoi Finn est-elle spécialisée ?

Brand strategy & positioning, Customer & audience strategy, Brand identity & design, Storytelling & narrative, Campaign concepts & big ideas, Campaign execution.

Quelle est la taille de Finn ?

Environ 12 équivalents temps plein (exercice 2025).

Review: Finn

Q: Qui sont les clients de Finn ?

Notamment iController, ONAK, Radix AI, Immoweb, BeCommerce, KIA Belux, Atlas Copco, Port of Antwerp, Bain & Company, Showpad, Lighthouse, Spectricity, PageGroup.

Finn werkt ruim tien jaar als pr- & communicatiebureau uit Sint-Jans-Molenbeek. Op de loonlijst staan ongeveer 12 voltijdse equivalenten. Ze werken rond pr & communicatie, strategie, branding & identiteit en content & copy. Sectoren waar het bureau vaak werkt: corporate, professional services & consultancy, overheid en ngo's.

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Comment cette agence gagne-t-elle sa vie

Chiffre d'affaires, marge et ce que rapporte une heure de travail. Tout ce qui touche aux revenus est regroupe ici.

Tendance du chiffre d'affairesmarge brute par exercice

2022202320242025

Dernier exercice : € 2,67 mln de marge brute, croissance -11,5% contre une médiane sectorielle de +1,2%.

En recul

MargeEBITDA / marge brute · taux de couverture

2022202320242025

FinnMédiane sectorielle

Marge EBITDA 62,5%, médiane sectorielle 25,6%. Taux de couverture 2,71 (médiane 1,29).

Marge saine

Revenu par teteMarge brute par ETP, face au cout salarial

€ 230.406

Mediane (2025) € 83.630

Face a un cout salarial de € 84.077 par ETP. Le rapport entre les deux est le taux de couverture ci-dessus.

Au-dessus de la mediane

Niveau de revenuRevenu par heure prestee, face au cout salarial

€ 116

Mediane (2025) € 50

23.122 heures prestees, 1.993 par ETP. En face se trouve € 42 de cout salarial par heure prestee, ce qui laisse € 73 pour les locaux, le materiel, les amortissements et le benefice.

Au-dessus de la mediane

Aucun tarif horaire n'en decoule. La marge brute est deja nette des services et biens divers, ou se melangent production refacturee et frais generaux propres, et les comptes ne disent pas quelle part des heures etait facturable. En deduire un tarif donne systematiquement un chiffre trop bas.

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L'agence peut-elle encaisser un coup

Matelas, tresorerie et comportement de paiement cote a cote, pour voir ou ils se contredisent.

Matelasfonds propres en mois de masse salariale

Réserve : 19,3 mois (médiane 12,2 mois). Fonds propres au dernier exercice : € 1,57 mln.

Réserve suffisante

TresorerieTresorerie disponible et couverture des dettes a court terme

Tresorerie € 184.556. Ratio de liquidite 2,78 : les actifs circulants couvrent entierement les dettes a court terme. Solvabilite 15%.

Largement couvert

Comportement de paiementEnvers les fournisseurs et envers la BNB

Les dettes commerciales correspondent a 34 jours de credit fournisseurs, mediane du secteur 71. Les comptes ont ete deposes 113 jours apres la cloture ; le delai legal est de sept mois.

Paie et publie a temps

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Signaux et points forts

Evenements BCE et Moniteur des 24 derniers mois, et les marqueurs positifs issus des chiffres.

Continuité

Points à éclaircir

Signaux des 24 derniers mois

Zichtbaarheid verschoven · 1 nov 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 sept 2026 · Google Autocomplete
Forte baisse des effectifs · 31 déc 2025 · NBB
L'effectif moyen a baissé de 15% ou plus en un an. Cela peut être une contraction, tout comme un choix assumé pour une équipe plus réduite et plus expérimentée. Demandez qui est parti et qui est arrivé.
Changement au conseil · 24 sept 2025 · Staatsblad
Nominations ou démissions au conseil. Routine en cas de croissance, de succession ou d'un nouvel associé. Posez la question lorsque plusieurs changements se suivent de près.
Changement au conseil · 23 mai 2025 · Staatsblad
Nominations ou démissions au conseil. Routine en cas de croissance, de succession ou d'un nouvel associé. Posez la question lorsque plusieurs changements se suivent de près.
Changement au conseil · 17 avr 2025 · Staatsblad
Nominations ou démissions au conseil. Routine en cas de croissance, de succession ou d'un nouvel associé. Posez la question lorsque plusieurs changements se suivent de près.
+ 1 signaux plus anciens (24m)

Cliquez sur un signal pour une explication en langage clair. Chaque signal est un fait tiré d'une source publique, sans le contexte de l'agence elle-même. Le mieux est de le lui demander directement.

Les points forts de cette agence

Marge EBITDA au-dessus de la médiane sectorielle (62,5%)
Bénéficiaire lors de chacun des 4 derniers exercices
Réserve solide : 19,3 mois de masse salariale en fonds propres
Valeur ajoutée par euro de masse salariale au-dessus de la médiane (2,71)
Fonds de roulement sain (ratio de liquidité 2,78)
Fonds propres constitués par les résultats, pas par apport (réserves 8,0× l'apport)
Trésorerie confortable : 69 jours de masse salariale

Chaque point est un fait tiré des comptes annuels déposés, mesuré aux mêmes seuils et médianes sectorielles que les signaux ci-dessus.

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Tous les chiffres

Document de reference, pas un point d'entree. A deplier si vous voulez relire la serie.

4 exercices, de 2022 a 2025Resultat, personnel et bilan

	2022	2023	2024	2025
Resultat
Marge brute	€ 2,89 mln	€ 3,21 mln+11%	€ 3,02 mln-6%	€ 2,67 mln-11,5%
EBITDA	€ 1,97 mln	€ 2,17 mln	€ 2,05 mln	€ 1,67 mln
Marge EBITDA	68,2%	67,4%	67,9%	62,5%
Personnel
ETP	15,9	16,0+0,6%	15,6-2,5%	11,6-25,6%
Marge brute par ETP	€ 181.875	€ 200.704	€ 193.541	€ 230.406
Cout salarial par ETP	€ 57.988	€ 64.786	€ 62.032	€ 84.077
Bilan
Fonds propres	€ 961.300	€ 516.300	€ 516.300	€ 1,57 mln
Tresorerie	€ 4,20 mln	€ 4,96 mln	€ 3,77 mln	€ 184.556
Ratio de liquidite	1,18	1,06	1,08	2,78

Le cout salarial par ETP provient du bilan social s'il est disponible, sinon du poste Remunerations. Il s'agit dans les deux cas du cout brut charges patronales comprises.

Ce que cette fiche ignore

La qualite du travail. Les chiffres ne mesurent ni creativite, ni strategie, ni alchimie.
La repartition du portefeuille clients. La concentration ne figure pas dans les comptes.
Freelances et sous-traitants ne figurent pas dans les ETP. Une agence de 40 salaries peut tourner a 70 personnes.
Les chiffres portent sur l'exercice 2025, deposes le 23/04/2026. Chez une agence qui bouge vite, la realite peut differer aujourd'hui.

Sur la base des comptes annuels déposés (BNB) et de sources officielles (BCE, Moniteur belge). Une indication, pas un conseil financier. Médianes sectorielles calculées le 2 nov 2026. Medianes sectorielles basees sur l'exercice 2025 : le dernier dont presque tous les comptes sont deposes.

Ce que l'agence fait concretement 32 services

Strategy & Insights

Brand strategy & positioning Customer & audience strategy

Branding & Design

Brand identity & design Storytelling & narrative

Advertising & Campaigns

Campaign concepts & big ideas Campaign execution

Content & Production

Audio & podcasts Content strategy & editorial Copywriting & long-form content Photography Social-native content Translations & localisation Video production

Media

Digital & programmatic buying Media strategy & planning Paid social Search advertising (SEA)

Social, Influencer & Community

Influencer & creator marketing Organic social content Social strategy & platform mix

Digital Experience & Tech

SEO & GEO

CRM, Email & Loyalty

Customer data & analytics

Data, Measurement & Governance

Dashboards & reporting Marketing operations

PR & Reputation

Corporate communication Crisis communication PR strategy & media relations Sustainability & CSR communication Thought leadership & public affairs

Employer Brand & Internal

Employer brand strategy Internal communication Recruitment campaigns

Focus sectoriel

Technology & softwareReal estate & constructionB2B servicesAutomotive & mobilityRetail & e-commerce

Clients publiquement connus

iController, ONAK, Radix AI, Immoweb, BeCommerce, KIA Belux, Atlas Copco, Port of Antwerp, Bain & Company, Showpad, Lighthouse, Spectricity, PageGroup

Sur la base de recherches d'IKAg et de sources publiques. Incomplet ou obsolète ? Faites-le-nous savoir.

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Équipe 2 personnes cartographiées

KV

Kristien Vermoesen

RW

Raf Weverbergh

Sur base de profils publics. Une erreur ? Signalez-la.

2

Des seniors ou des juniors ?

Le cout salarial par ETP est le meilleur indicateur public du niveau d'experience. Plus haut n'est pas automatiquement mieux, mais cela dit quelque chose sur qui est a table.

Cout salarial par ETP

€ 84.077

+37% par rapport a la mediane

Composition de l'equipe

11,6 ETP

70% femmes
30% hommes

€ 84.077

Mediane PR- & communicatiebureau (2025) € 61.577Toutes agences (2025) € 62.294

A nuancer. Les dirigeants et associes qui facturent via une societe de management ne figurent pas dans le cout salarial. Chez les petites agences, cela fausse fortement l'image vers le bas.

3

Votre equipe restera-t-elle ?

Entrees et sorties du bilan social. Cette serie ne compte que les personnes salariees : les freelances qui facturent n'y figurent pas. Un chiffre bas signifie donc deux choses tres differentes, une equipe fixe stable ou un petit noyau avec beaucoup de sous-traitance. Un chiffre eleve indique plutot des contrats courts. A comparer uniquement au sein du meme type d'agence.

Sorties 2025

87,9%

Mediane de ce type d'agence (2025) : 35,1%

Entrees 2025

53,4%

6,2 ETP entres, 10,2 ETP sortis

Evolution nette

-4,0 ETP

2022202320242025

Les sorties depassent nettement l'usage de ce type d'agence. Cela peut tenir a un mode de travail par projet, mais c'est une raison de demander en pitch quelle part de l'equipe proposee etait deja la il y a deux ans, et de fixer contractuellement vos interlocuteurs.

Source : comptes annuels et bilans sociaux BNB, collectes par IKAg. Exercice 2025. Calculs IKAg ; une indication, pas un conseil financier. Medianes sectorielles basees sur l'exercice 2025 : le dernier dont presque tous les comptes sont deposes.