Waarin is Club Gewoon gespecialiseerd?

Content strategy & editorial, Copywriting & long-form content, Video production, Organic social content, Social strategy & platform mix.

Hoe groot is Club Gewoon?

Ongeveer 1 voltijds equivalent (boekjaar 2025).

Review: Club Gewoon

Q: Wie zijn de klanten van Club Gewoon?

Onder meer Telenet, Open Vld, Casa La Qia, Alma Libre, BAAS, Amuuz Bouche, Bloomhaus, Karolien Beyens, Green Key, Q-Music.

Club Gewoon bestaat sinds 2016 en profileert zich als contentbureau uit Hoboken. Het aanbod bestrijkt content & copy, social media en video & productie. Het zwaartepunt ligt bij opdrachtgevers uit merken en ondernemers (nationaal en internationaal). Publiek gekende klanten zijn onder meer Telenet, Open Vld, Casa La Qia en Alma Libre.

1

Hoe verdient dit bureau geld

Omzet, marge en wat een uur werk opbrengt. Alles wat met de verdienkant te maken heeft, staat hier bij elkaar.

Omzettrendbrutomarge per boekjaar

20212022202320242025

Laatste boekjaar: € 50.014 brutomarge, groei +401% tegenover een sectormediaan van -2,3%.

Op of boven sectortempo

MargeEBITDA / brutomarge · dekkingsgraad

20212022202320242025

Club GewoonSectormediaan

EBITDA-marge 39,2%, sectormediaan 24,2%. Dekkingsgraad 1,90 (mediaan 1,28).

Gezonde marge

Opbrengst per hoofdBrutomarge per VTE, tegenover de loonkost

€ 83.357

Mediaan (2024) € 78.822

Tegenover een loonkost van € 36.134 per VTE. De verhouding tussen die twee is de dekkingsgraad hierboven.

Rond de mediaan

OpbrengstniveauOpbrengst per gewerkt uur, tegenover de loonkost

€ 53

Mediaan (2024) € 50

941 gepresteerde uren, 1.568 per VTE. Daar staat € 23 loonkost per gewerkt uur tegenover, wat € 30 overlaat voor huisvesting, materiaal, afschrijvingen en winst.

Rond de mediaan

Hieruit volgt geen uurtarief. De brutomarge staat al na aftrek van diensten en diverse goederen, waarin doorgerekende productie en eigen overhead door elkaar zitten, en de jaarrekening zegt niet hoeveel uren factureerbaar waren. Wie hier toch een tarief uit rekent, komt systematisch te laag uit.

2

Kan het bureau tegen een stoot

Buffer, kaspositie en betaalgedrag naast elkaar, zodat je ziet waar ze elkaar tegenspreken.

Buffereigen vermogen in maanden loonkost

Buffer: 4,5 maanden (mediaan 7,3 mnd). Eigen vermogen in het laatste boekjaar: € 8.092.

Voldoende buffer

KaspositieBeschikbare cash, en of die de korte schulden dekt

Liquide middelen € 16.965. Liquiditeitsratio 1,00: de vlottende activa dekken de schulden op korte termijn volledig. Solvabiliteit 16,7%.

Krap gedekt

BetaalgedragTegenover leveranciers en tegenover de NBB

Handelsschulden komen overeen met 74 dagen leverancierskrediet, sectormediaan 65. De jaarrekening werd 216 dagen na afsluit neergelegd; de wettelijke termijn is zeven maanden.

Laattijdig neergelegd

3

Signalen en sterktes

Gebeurtenissen uit KBO en Staatsblad van de laatste 24 maanden, en de positieve markers die uit de cijfers volgen.

Continuïteit

1 rode vlag(gen) (24m)

Signalen in de laatste 24 maanden

Zichtbaarheid verschoven · 1 sep 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 sep 2026 · Google Autocomplete
Te late neerlegging · 4 aug 2026 · NBB
De jaarrekening werd na de wettelijke termijn neergelegd. Ruim een derde van de sector doet dat, meestal door de agenda van de boekhouder. Zelden een verhaal op zich.
Negatief eigen vermogen · 31 dec 2024 · NBB
De schulden overtreffen de bezittingen. Soms staat daar een achtergestelde lening van de aandeelhouders tegenover, soms niet. Vraag hoe het bureau dit opvangt en op welke termijn.

Klik op een signaal voor uitleg in mensentaal. Elk signaal is een feit uit een openbare bron, zonder de context van het bureau zelf. Die vraag je het best rechtstreeks.

Waar dit bureau sterk in staat

EBITDA-marge boven de sectormediaan (39,2%)
Toegevoegde waarde per euro loonkost boven de sectormediaan (1,90)
Ruime cashpositie: 286 dagen loonkost

Elk punt is een feit uit de neergelegde jaarrekeningen, getoetst aan dezelfde drempels en sectormedianen als de signalen hierboven.

4

Alle cijfers

Naslagwerk, geen instappunt. Klap open wie de reeks zelf wil nalezen.

5 boekjaren, 2021 tot 2025Resultaat, personeel en balans

	2021	2022	2023	2024	2025
Resultaat
Brutomarge	€ 45.482	€ 31.640-30,4%	€ 14.081-55,5%	€ 9.982-29,1%	€ 50.014+401%
EBITDA	€ -39.197	€ 24.385	€ 12.656	€ 8.202	€ 19.591
EBITDA-marge	-86,2%	77,1%	89,9%	82,2%	39,2%
Personeel
VTE	2,8	0,2-92,9%	0,1-50%	-	0,6
Brutomarge per VTE	€ 16.244	€ 158.201	€ 140.805	-	€ 83.357
Loonkost per VTE	€ 30.206	€ 33.873	€ 9.683	-	€ 36.134
Balans
Eigen vermogen	€ -37.170	€ -14.971	€ -5.824	€ -3.849	€ 8.092
Liquide middelen	-	€ 18.285	€ 2.898	€ 9.609	€ 16.965
Liquiditeitsratio	0,44	0,53	0,58	0,75	1,00

Loonkost per VTE is de brutoloonkost inclusief werkgeversbijdragen, uit de sociale balans waar die er is, anders uit de post Bezoldigingen.

Wat deze fiche niet weet

Hoe goed het werk is. Cijfers meten geen creativiteit, strategie of chemie.
Hoe de klantenportefeuille verdeeld is. Concentratie staat niet in de jaarrekening.
Freelancers en onderaannemers zitten niet in de VTE-cijfers. Een bureau met 40 vaste mensen kan in de praktijk met 70 mensen draaien.
De cijfers gaan over boekjaar 2025 en zijn neergelegd op 04/08/2026. Bij een snel bewegend bureau kan de realiteit vandaag anders zijn.

Op basis van neergelegde jaarrekeningen (NBB) en officiële bronnen (KBO, Staatsblad). Een indicatie, geen financieel advies. Sectormedianen berekend op 21 sep 2026. Sectormedianen op basis van boekjaar 2024: dat is het laatste jaar waarvan vrijwel alle jaarrekeningen neergelegd zijn.

Wat het bureau concreet doet 5 diensten

Content & Production

Content strategy & editorial Copywriting & long-form content Video production

Social, Influencer & Community

Organic social content Social strategy & platform mix

Sectorfocus

Public sector & governmentTelecom

Publiek gekende klanten

TelenetOpen VldCasa La QiaAlma LibreBAASAmuuz BoucheBloomhausKarolien BeyensGreen KeyQ-Music

Op basis van IKAg-onderzoek en publieke bronnen. Onvolledig of verouderd? Laat het ons weten.

1

Mensen 4 mensen in kaart gebracht

Breed team zonder uitgesproken zwaartepunt — strategie, development en account & project wegen ongeveer even zwaar. Klein team: korte lijnen, weinig ruis tussen jou en de makers.

A

Aster

Co-founder, Merkstrateeg en Producer

S

Simon

Full-stack Developer en Co-founder

D

Doris

Concept Creator en Project Manager

L

Luka

Cinematograaf en Fotografe

Op basis van publieke profielen. Sta je hier en klopt er iets niet? Laat het ons weten.

2

Krijg je seniors of juniors?

De loonkost per voltijds equivalent is de beste publieke proxy voor het ervaringsniveau van een team. Hoog is niet automatisch beter, maar het zegt wel iets over wie er standaard aan tafel zit.

Loonkost per VTE

€ 36.134

-40% tegenover de mediaan

Teamsamenstelling

0,6 VTE

€ 36.134

Mediaan Contentbureau (2024) € 60.062Alle bureaus (2024) € 59.045

Lees dit met een korrel zout. Zaakvoerders en partners die via een management-vennootschap factureren, zitten niet in de loonkost. Bij kleine bureaus vertekent dat het beeld sterk naar beneden.

3

Blijft je team zitten?

In- en uitstroom uit de sociale balans. Deze reeks telt alleen wie op de loonlijst staat: freelancers die factureren komen er niet in voor. Een laag cijfer betekent dus twee heel verschillende dingen, een stabiel vast team of een kleine kern met veel uitbesteding. Een hoog cijfer wijst meestal op korte contracten. Vergelijk alleen binnen hetzelfde type bureau.

Uitstroom 2025

/

Mediaan van dit type bureau (2024): 55,1%

Instroom 2025

333,3%

2021202220232025

Bron: jaarrekeningen en sociale balansen bij de NBB, verzameld door IKAg. Boekjaar 2025. Berekeningen door IKAg; een indicatie, geen financieel advies. Sectormedianen op basis van boekjaar 2024: dat is het laatste jaar waarvan vrijwel alle jaarrekeningen neergelegd zijn.