Dans quoi Better world marketing est-elle spécialisée ?

Brand strategy & positioning, Marketing strategy, Brand identity & design, Content strategy & editorial, Copywriting & long-form content, Paid social.

Quelle est la taille de Better world marketing ?

Environ 1 équivalent temps plein (exercice 2025).

Pour quels secteurs travaille Better world marketing ?

Energie & environnement, Finance & assurances, Alimentation & boissons.

Qui sont les clients de Better world marketing ?

Notamment C-nery, Ecover, wooncoop, Open Monumenten Dag.

Review: Better world marketing: agency voor impact bedrijven

Vanuit Antwerpen werkt Better World Marketing sinds 2023 als contentbureau. Het bureau combineert content & copy, paid media (sea/social/display), strategie en branding & identiteit. Tot de publiek bekende klanten behoren Duurzaam Beleggen Academy, Impact Finance Belgium, Green Circle Salons Benelux en Pieter Pot.

Expertise
Better World Marketing laat het goede groeien. We helpen impactbedrijven om hun verhaal en impact groter te maken met sterke, technisch correcte én soms zelfs sexy content, telkens resultaatgericht. Content alleen is niet genoeg: we zorgen dat jouw doelgroep het ook écht ziet. Van online ads tot posters in toiletten – we zoeken creatieve manieren om jouw bereik te vergroten. Of het nu gaat om correcte campagnes voor climate tech of catchy video’s voor duurzame FMCG: wij combineren contentmarketing, growth marketing en gedragsverandering om zo de wereld écht 'better' te maken.
Klanten
Climate tech – duurzaamheidsconsultancies – duurzame FMCGVan jonge start-ups in volle groei tot corporates zoals Ecover.
Zelfomschreven cultuur
Onze cultuur ademt harmonie en echtheid. We zijn de cheerleaders van onze klanten, we love them! We willen ook echt impact maken en denken verder dan 8 LinkedIn postjes per maand, nee, hoe kunnen we echt impact maken, door coole content en creatieve kanalen. Klanten ervaren ons als ondersteunend en verhelderend: wij zoeken uit hoe complexe dingen eenvoudig uit te leggen zijn, zodat zij voluit in het technische kunnen duiken en in hun passie kunnen ondernemen. We geloven heel hard dat de wereld 'better' maken echt start op de werkvloer door een toffe werksfeer waar mensen kansen krijgen en groeien.
Team
Contentmarketeer (toffe luchtige content) + PM
Growthmarketeer + PM
Contentmarketeer (Moeilijke technische content) + strateeg
Allround marketeer, strategisch

Referentieklanten: C-nery, Ecover, wooncoop , Open Monumenten Dag
Tech stack: Webflow, Wordpress, PHP
Gepercipieerde concurrenten: Big trees, Statik, the kind kids, the ecological entrepreneur
Partners: Studio Boiler
Inspiratie: https://www.wearefuterra.com/, https://dandelionbranding.com/, https://growroom.agency/
Ondernemingsnummer: BE0803319158
Gemiddelde klantgrootte: 60k

Qui voient-ils comme concurrents ?

Statik

Tels qu'indiqués par l'agence elle-même.

1

Comment cette agence gagne-t-elle sa vie

Chiffre d'affaires, marge et ce que rapporte une heure de travail. Tout ce qui touche aux revenus est regroupe ici.

Tendance du chiffre d'affairesmarge brute par exercice

202320242025

Dernier exercice : € 31.899 de marge brute, croissance +1,7% contre une médiane sectorielle de -14,9%.

Au rythme du secteur ou au-dessus

MargeEBITDA / marge brute · taux de couverture

202320242025

Better World MarketingMédiane sectorielle

Marge EBITDA 56,1%, médiane sectorielle 20,9%. Taux de couverture 2,30 (médiane 1,21).

Marge saine

Revenu par teteMarge brute par ETP, face au cout salarial

€ 39.874

Mediane (2025) € 69.584

Face a un cout salarial de € 17.188 par ETP. Le rapport entre les deux est le taux de couverture ci-dessus.

Sous la mediane

Niveau de revenuRevenu par heure prestee, face au cout salarial

€ 24

Mediane (2025) € 47

1.339 heures prestees, 1.674 par ETP. En face se trouve € 10 de cout salarial par heure prestee, ce qui laisse € 14 pour les locaux, le materiel, les amortissements et le benefice.

Sous la mediane

Aucun tarif horaire n'en decoule. La marge brute est deja nette des services et biens divers, ou se melangent production refacturee et frais generaux propres, et les comptes ne disent pas quelle part des heures etait facturable. En deduire un tarif donne systematiquement un chiffre trop bas.

2

L'agence peut-elle encaisser un coup

Matelas, tresorerie et comportement de paiement cote a cote, pour voir ou ils se contredisent.

Matelasfonds propres en mois de masse salariale

Réserve : 22,9 mois (médiane 6,7 mois). Fonds propres au dernier exercice : € 26.297.

Réserve suffisante

TresorerieTresorerie disponible et couverture des dettes a court terme

Tresorerie € 11.254. Ratio de liquidite 1,43 : les actifs circulants couvrent entierement les dettes a court terme. Solvabilite 35%.

Largement couvert

Comportement de paiementEnvers les fournisseurs et envers la BNB

Les dettes commerciales correspondent a 114 jours de credit fournisseurs, mediane du secteur 78. Les comptes ont ete deposes 212 jours apres la cloture ; le delai legal est de sept mois.

Paie plus lentement que la moyenne

3

Signaux et points forts

Evenements BCE et Moniteur des 24 derniers mois, et les marqueurs positifs issus des chiffres.

Continuité

Points à éclaircir

Signaux des 24 derniers mois

Zichtbaarheid verschoven · 1 nov 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 sept 2026 · Google Autocomplete
Dépôt tardif · 27 août 2025 · NBB
Les comptes annuels ont été déposés après le délai légal. Plus d'un tiers du secteur le fait, le plus souvent à cause de l'agenda du comptable. Rarement une histoire en soi.
Exercice déficitaire · 31 déc 2024 · NBB
Un exercice s'est clôturé en perte. Le montant n'est pas indiqué : il peut s'agir de quelques milliers d'euros, d'un règlement unique ou d'un investissement délibéré. Demandez à l'agence ce qu'il y a derrière.

Cliquez sur un signal pour une explication en langage clair. Chaque signal est un fait tiré d'une source publique, sans le contexte de l'agence elle-même. Le mieux est de le lui demander directement.

Les points forts de cette agence

A dépassé la médiane sectorielle 2 années de suite
Marge EBITDA au-dessus de la médiane sectorielle (56,1%)
Réserve solide : 22,9 mois de masse salariale en fonds propres
Valeur ajoutée par euro de masse salariale au-dessus de la médiane (2,30)
Fonds de roulement sain (ratio de liquidité 1,43)
Trésorerie confortable : 299 jours de masse salariale

Chaque point est un fait tiré des comptes annuels déposés, mesuré aux mêmes seuils et médianes sectorielles que les signaux ci-dessus.

4

Tous les chiffres

Document de reference, pas un point d'entree. A deplier si vous voulez relire la serie.

3 exercices, de 2023 a 2025Resultat, personnel et bilan

	2023	2024	2025
Resultat
Marge brute	€ 21.774	€ 31.367+44,1%	€ 31.899+1,7%
EBITDA	€ 21.524	€ 3.856	€ 17.909
Marge EBITDA	98,9%	12,3%	56,1%
Personnel
ETP	-	-	0,8
Marge brute par ETP	-	-	€ 39.874
Cout salarial par ETP	-	-	€ 17.188
Bilan
Fonds propres	€ 17.433	€ 16.532	€ 26.297
Tresorerie	€ 1.115	€ 1.945	€ 11.254
Ratio de liquidite	2,37	1,58	1,43

Le cout salarial par ETP provient du bilan social s'il est disponible, sinon du poste Remunerations. Il s'agit dans les deux cas du cout brut charges patronales comprises.

Ce que cette fiche ignore

La qualite du travail. Les chiffres ne mesurent ni creativite, ni strategie, ni alchimie.
La repartition du portefeuille clients. La concentration ne figure pas dans les comptes.
Freelances et sous-traitants ne figurent pas dans les ETP. Une agence de 40 salaries peut tourner a 70 personnes.
Les chiffres portent sur l'exercice 2025, deposes le 31/07/2026. Chez une agence qui bouge vite, la realite peut differer aujourd'hui.

Sur la base des comptes annuels déposés (BNB) et de sources officielles (BCE, Moniteur belge). Une indication, pas un conseil financier. Médianes sectorielles calculées le 2 nov 2026. Medianes sectorielles basees sur l'exercice 2025 : le dernier dont presque tous les comptes sont deposes.

Ce que l'agence fait concretement 7 services

Strategy & Insights

Brand strategy & positioning Marketing strategy

Branding & Design

Brand identity & design

Content & Production

Content strategy & editorial Copywriting & long-form content

Media

Paid social Search advertising (SEA)

Focus sectoriel

Finance & insuranceEnergy & utilitiesHealth & pharmaRetail & e-commerce

Clients publiquement connus

Duurzaam Beleggen AcademyImpact Finance BelgiumGreen Circle Salons BeneluxPieter PotWij Delen VZWEversauleLittekensEcopowerFibriCheck

Sur la base de recherches d'IKAg et de sources publiques. Incomplet ou obsolète ? Faites-le-nous savoir.

1

Équipe 1 personnes cartographiées

E

Eva

Sur base de profils publics. Une erreur ? Signalez-la.

2

Des seniors ou des juniors ?

Le cout salarial par ETP est le meilleur indicateur public du niveau d'experience. Plus haut n'est pas automatiquement mieux, mais cela dit quelque chose sur qui est a table.

Cout salarial par ETP

€ 17.188

-70% par rapport a la mediane

Composition de l'equipe

0,8 ETP

63% femmes
38% hommes

€ 17.188

Mediane Contentbureau (2025) € 57.167Toutes agences (2025) € 62.294

A nuancer. Les dirigeants et associes qui facturent via une societe de management ne figurent pas dans le cout salarial. Chez les petites agences, cela fausse fortement l'image vers le bas.

3

Votre equipe restera-t-elle ?

Entrees et sorties du bilan social. Cette serie ne compte que les personnes salariees : les freelances qui facturent n'y figurent pas. Un chiffre bas signifie donc deux choses tres differentes, une equipe fixe stable ou un petit noyau avec beaucoup de sous-traitance. Un chiffre eleve indique plutot des contrats courts. A comparer uniquement au sein du meme type d'agence.

Sorties 2025

125,0%

Mediane de ce type d'agence (2025) : 43,9%

Entrees 2025

325,0%

2,6 ETP entres, 1,0 ETP sortis

Evolution nette

+1,6 ETP

Les sorties depassent nettement l'usage de ce type d'agence. Cela peut tenir a un mode de travail par projet, mais c'est une raison de demander en pitch quelle part de l'equipe proposee etait deja la il y a deux ans, et de fixer contractuellement vos interlocuteurs.

Source : comptes annuels et bilans sociaux BNB, collectes par IKAg. Exercice 2025. Calculs IKAg ; une indication, pas un conseil financier. Medianes sectorielles basees sur l'exercice 2025 : le dernier dont presque tous les comptes sont deposes.