Dans quoi Altavia ACT est-elle spécialisée ?

Brand strategy & positioning, Marketing strategy, Brand identity & design, Campaign concepts & big ideas, Campaign execution.

Quelle est la taille de Altavia ACT ?

Environ 41 équivalents temps plein (exercice 2025).

Pour quels secteurs travaille Altavia ACT ?

Retail & e-commerce, Alimentation & boissons.

Review: Altavia ACT

Q: Qui sont les clients de Altavia ACT ?

Notamment Nespresso, Proximus, Carrefour, Leonidas, Westland Shopping, City 2.

Altavia ACT, opgericht in 1988, is een creatief bureau uit Elsene. Op de loonlijst staan ongeveer 41 voltijdse equivalenten. Ze werken rond creatie & reclame, strategie en branding & identiteit. Namen die publiek aan dit bureau gelinkt worden: Nespresso, Proximus, Carrefour en Leonidas. Het bureau maakt deel uit van een groep.

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Comment cette agence gagne-t-elle sa vie

Chiffre d'affaires, marge et ce que rapporte une heure de travail. Tout ce qui touche aux revenus est regroupe ici.

Tendance du chiffre d'affairesmarge brute par exercice

20212022202320242025

Dernier exercice : € 3,03 mln de marge brute, croissance +179,1% contre une médiane sectorielle de -0,2%.

Au rythme du secteur ou au-dessus

MargeEBITDA / marge brute · taux de couverture

20212022202320242025

Altavia ACTMédiane sectorielle

Marge EBITDA -1,5%, médiane sectorielle 21,9%. Taux de couverture 0,99 (médiane 1,23). Le taux de couverture se situe dans la zone grise du secteur (0,95-1,15) : du contexte, pas une alarme.

Déficitaire

Revenu par teteMarge brute par ETP, face au cout salarial

€ 73.490

Mediane (2025) € 78.663

Face a un cout salarial de € 75.470 par ETP. Le rapport entre les deux est le taux de couverture ci-dessus.

Autour de la mediane

Niveau de revenuRevenu par heure prestee, face au cout salarial

€ 56

Mediane (2025) € 49

54.234 heures prestees, 1.316 par ETP. En face se trouve € 57 de cout salarial par heure prestee, ce qui laisse € -2 pour les locaux, le materiel, les amortissements et le benefice.

Au-dessus de la mediane

Aucun tarif horaire n'en decoule. La marge brute est deja nette des services et biens divers, ou se melangent production refacturee et frais generaux propres, et les comptes ne disent pas quelle part des heures etait facturable. En deduire un tarif donne systematiquement un chiffre trop bas.

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L'agence peut-elle encaisser un coup

Matelas, tresorerie et comportement de paiement cote a cote, pour voir ou ils se contredisent.

Matelasfonds propres en mois de masse salariale

Réserve : -0,6 mois. Fonds propres au dernier exercice : € -153.053.

Entité de groupe - voir note

TresorerieTresorerie disponible et couverture des dettes a court terme

Tresorerie € 1,82 mln. Ratio de liquidite 0,88 : les actifs circulants couvrent pas entierement les dettes a court terme. Solvabilite -1,7%.

Non couvert

Comportement de paiementEnvers les fournisseurs et envers la BNB

Les dettes commerciales correspondent a 111 jours de credit fournisseurs, mediane du secteur 85. Les comptes ont ete deposes 189 jours apres la cloture ; le delai legal est de sept mois.

Paie plus lentement que la moyenne

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Signaux et points forts

Evenements BCE et Moniteur des 24 derniers mois, et les marqueurs positifs issus des chiffres.

Continuité

2 drapeau(x) rouge(s) (24m)

Signaux des 24 derniers mois

Zichtbaarheid verschoven · 1 nov 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 nov 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 oct 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 oct 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 sept 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 août 2026 · Google Autocomplete
+ 6 signaux plus anciens (24m)

Cliquez sur un signal pour une explication en langage clair. Chaque signal est un fait tiré d'une source publique, sans le contexte de l'agence elle-même. Le mieux est de le lui demander directement.

Les points forts de cette agence

Équipe en croissance (+66,8% ETP au dernier exercice)
Trésorerie confortable : 214 jours de masse salariale
Rotation sous la médiane (28,6%)

Chaque point est un fait tiré des comptes annuels déposés, mesuré aux mêmes seuils et médianes sectorielles que les signaux ci-dessus.

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Tous les chiffres

Document de reference, pas un point d'entree. A deplier si vous voulez relire la serie.

5 exercices, de 2021 a 2025Resultat, personnel et bilan

	2021	2022	2023	2024	2025
Resultat
Marge brute	€ 803.909	€ 2.138-99,7%	€ 1,62 mln+75.697,6%	€ 1,08 mln-33,1%	€ 3,03 mln+179,1%
EBITDA	€ -272.725	€ 352.642	€ 20.488	€ -48.660	€ -45.025
Marge EBITDA	-33,9%	-	1,3%	-4,5%	-1,5%
Personnel
ETP	25,7	21,6-16%	22,0+1,9%	24,7+12,3%	41,2+66,8%
Marge brute par ETP	€ 31.281	€ 99	€ 73.664	€ 43.918	€ 73.490
Cout salarial par ETP	€ 68.644	€ 69.391	€ 76.777	€ 81.338	€ 75.470
Bilan
Fonds propres	€ -479.289	€ -2,27 mln	€ 396.232	€ 221.385	€ -153.053
Tresorerie	€ 1,50 mln	€ 913.281	€ 1,88 mln	€ 1,34 mln	€ 1,82 mln
Ratio de liquidite	0,76	0,80	0,91	0,87	0,88

Le cout salarial par ETP provient du bilan social s'il est disponible, sinon du poste Remunerations. Il s'agit dans les deux cas du cout brut charges patronales comprises.

Entité de groupe. Cette agence est une filiale d'un groupe (international). Des fonds propres limités relèvent souvent de la politique de groupe (management fees, dividendes vers la maison mère) et non d'un signal de détresse. La dimension réserve n'est donc pas évaluée.

Ce que cette fiche ignore

La qualite du travail. Les chiffres ne mesurent ni creativite, ni strategie, ni alchimie.
La repartition du portefeuille clients. La concentration ne figure pas dans les comptes.
Freelances et sous-traitants ne figurent pas dans les ETP. Une agence de 40 salaries peut tourner a 70 personnes.
Les chiffres portent sur l'exercice 2025, deposes le 08/07/2026. Chez une agence qui bouge vite, la realite peut differer aujourd'hui.

Sur la base des comptes annuels déposés (BNB) et de sources officielles (BCE, Moniteur belge). Une indication, pas un conseil financier. Médianes sectorielles calculées le 2 nov 2026. Medianes sectorielles basees sur l'exercice 2025 : le dernier dont presque tous les comptes sont deposes.

Ce que l'agence fait concretement 5 services

Strategy & Insights

Brand strategy & positioning Marketing strategy

Branding & Design

Brand identity & design

Advertising & Campaigns

Campaign concepts & big ideas Campaign execution

Focus sectoriel

Retail & e-commerceTelecomFood & beverageReal estate & construction

Clients publiquement connus

NespressoProximusCarrefourLeonidasWestland ShoppingCity 2

Sur la base de recherches d'IKAg et de sources publiques. Incomplet ou obsolète ? Faites-le-nous savoir.

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Des seniors ou des juniors ?

Le cout salarial par ETP est le meilleur indicateur public du niveau d'experience. Plus haut n'est pas automatiquement mieux, mais cela dit quelque chose sur qui est a table.

Cout salarial par ETP

€ 75.470

+17% par rapport a la mediane

Composition de l'equipe

41,2 ETP

73% femmes
27% hommes

€ 75.470

Mediane Creatief bureau (2025) € 64.418Toutes agences (2025) € 62.294

A nuancer. Les dirigeants et associes qui facturent via une societe de management ne figurent pas dans le cout salarial. Chez les petites agences, cela fausse fortement l'image vers le bas.

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Votre equipe restera-t-elle ?

Entrees et sorties du bilan social. Cette serie ne compte que les personnes salariees : les freelances qui facturent n'y figurent pas. Un chiffre bas signifie donc deux choses tres differentes, une equipe fixe stable ou un petit noyau avec beaucoup de sous-traitance. Un chiffre eleve indique plutot des contrats courts. A comparer uniquement au sein du meme type d'agence.

Sorties 2025

28,6%

Mediane de ce type d'agence (2025) : 34,5%

Entrees 2025

41,3%

17,0 ETP entres, 11,8 ETP sortis

Evolution nette

+5,2 ETP

20212022202320242025

Source : comptes annuels et bilans sociaux BNB, collectes par IKAg. Exercice 2025. Calculs IKAg ; une indication, pas un conseil financier. Medianes sectorielles basees sur l'exercice 2025 : le dernier dont presque tous les comptes sont deposes.