Dans quoi Social Lemon est-elle spécialisée ?

Content strategy & editorial, Copywriting & long-form content, Paid social, Search advertising (SEA), Organic social content, Social strategy & platform mix.

Quelle est la taille de Social Lemon ?

Environ 1 équivalent temps plein (exercice 2025).

Pour quels secteurs travaille Social Lemon ?

Mode & lifestyle, Retail & e-commerce.

Review: Social Lemon

Q: Qui sont les clients de Social Lemon ?

Notamment Lifjalla, Super Soldi Gent, Westerstrand Europe, Aixam Belgium, CTC Benelux, Ciranova, Grandeco WallFashion Group, Roomblush, Zakenkantoor Certo, Stretch and More.

Sinds 2018 is Social Lemon actief als social media bureau uit Ledegem. Ze werken rond social media, paid media (sea/social/display) en content & copy. Het zwaartepunt ligt bij opdrachtgevers uit grote en kleine bedrijven, retail, b2b en lifestyle/wonen - west-vlaanderen. Tot de publiek bekende klanten behoren Lifjalla, Super Soldi Gent, Westerstrand Europe en Aixam Belgium.

1

Comment cette agence gagne-t-elle sa vie

Chiffre d'affaires, marge et ce que rapporte une heure de travail. Tout ce qui touche aux revenus est regroupe ici.

Tendance du chiffre d'affairesmarge brute par exercice

20212022202320242025

Dernier exercice : € 49.291 de marge brute, croissance -33% contre une médiane sectorielle de +23,8%.

En recul

MargeEBITDA / marge brute · taux de couverture

20212022202320242025

Social LemonMédiane sectorielle

Marge EBITDA 15,7%, médiane sectorielle 29,6%. Taux de couverture 1,19 (médiane 1,35).

Sous le niveau du secteur

Revenu par teteMarge brute par ETP, face au cout salarial

€ 49.291

Mediane (2025) € 70.836

Face a un cout salarial de € 40.459 par ETP. Le rapport entre les deux est le taux de couverture ci-dessus.

Sous la mediane

Niveau de revenuRevenu par heure prestee, face au cout salarial

€ 28

Mediane (2025) € 42

1.750 heures prestees, 1.750 par ETP. En face se trouve € 23 de cout salarial par heure prestee, ce qui laisse € 5 pour les locaux, le materiel, les amortissements et le benefice.

Sous la mediane

Aucun tarif horaire n'en decoule. La marge brute est deja nette des services et biens divers, ou se melangent production refacturee et frais generaux propres, et les comptes ne disent pas quelle part des heures etait facturable. En deduire un tarif donne systematiquement un chiffre trop bas.

2

L'agence peut-elle encaisser un coup

Matelas, tresorerie et comportement de paiement cote a cote, pour voir ou ils se contredisent.

Matelasfonds propres en mois de masse salariale

Réserve : 12,3 mois (médiane 7,4 mois). Fonds propres au dernier exercice : € 41.428.

Réserve suffisante

TresorerieTresorerie disponible et couverture des dettes a court terme

Tresorerie € 32.689. Ratio de liquidite 1,65 : les actifs circulants couvrent entierement les dettes a court terme. Solvabilite 49,1%.

Largement couvert

Comportement de paiementEnvers les fournisseurs et envers la BNB

Les dettes commerciales correspondent a 76 jours de credit fournisseurs, mediane du secteur 57. Les comptes ont ete deposes 286 jours apres la cloture ; le delai legal est de sept mois.

Depot tardif

3

Signaux et points forts

Evenements BCE et Moniteur des 24 derniers mois, et les marqueurs positifs issus des chiffres.

Continuité

Pas de signaux graves

Signaux des 24 derniers mois

Dépôt tardif · 13 oct 2026 · NBB
Les comptes annuels ont été déposés après le délai légal. Plus d'un tiers du secteur le fait, le plus souvent à cause de l'agenda du comptable. Rarement une histoire en soi.
Zichtbaarheid verschoven · 1 sept 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 août 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 août 2026 · Google Autocomplete
Dépôt tardif · 29 août 2025 · NBB
Les comptes annuels ont été déposés après le délai légal. Plus d'un tiers du secteur le fait, le plus souvent à cause de l'agenda du comptable. Rarement une histoire en soi.

Cliquez sur un signal pour une explication en langage clair. Chaque signal est un fait tiré d'une source publique, sans le contexte de l'agence elle-même. Le mieux est de le lui demander directement.

Les points forts de cette agence

Réserve solide : 12,3 mois de masse salariale en fonds propres
Fonds de roulement sain (ratio de liquidité 1,65)
Fonds propres constitués par les résultats, pas par apport (réserves 5,7× l'apport)
Trésorerie confortable : 295 jours de masse salariale

Chaque point est un fait tiré des comptes annuels déposés, mesuré aux mêmes seuils et médianes sectorielles que les signaux ci-dessus.

4

Tous les chiffres

Document de reference, pas un point d'entree. A deplier si vous voulez relire la serie.

5 exercices, de 2021 a 2025Resultat, personnel et bilan

	2021	2022	2023	2024	2025
Resultat
Marge brute	€ 140.407	€ 97.226-30,8%	€ 82.672-15%	€ 73.528-11,1%	€ 49.291-33%
EBITDA	€ 39.094	€ -7.683	€ 43.503	€ 34.202	€ 7.741
Marge EBITDA	27,8%	-7,9%	52,6%	46,5%	15,7%
Personnel
ETP	-	-	-	-	1,0
Marge brute par ETP	-	-	-	-	€ 49.291
Cout salarial par ETP	-	-	-	-	€ 40.459
Bilan
Fonds propres	€ 13.049	€ -13.905	€ 13.163	€ 40.911	€ 41.428
Tresorerie	-	€ 9	€ 7.281	€ 29.849	€ 32.689
Ratio de liquidite	0,79	0,54	0,67	1,76	1,65

Le cout salarial par ETP provient du bilan social s'il est disponible, sinon du poste Remunerations. Il s'agit dans les deux cas du cout brut charges patronales comprises.

Ce que cette fiche ignore

La qualite du travail. Les chiffres ne mesurent ni creativite, ni strategie, ni alchimie.
La repartition du portefeuille clients. La concentration ne figure pas dans les comptes.
Freelances et sous-traitants ne figurent pas dans les ETP. Une agence de 40 salaries peut tourner a 70 personnes.
Les chiffres portent sur l'exercice 2025, deposes le 13/10/2026. Chez une agence qui bouge vite, la realite peut differer aujourd'hui.

Sur la base des comptes annuels déposés (BNB) et de sources officielles (BCE, Moniteur belge). Une indication, pas un conseil financier. Médianes sectorielles calculées le 2 nov 2026. Medianes sectorielles basees sur l'exercice 2025 : le dernier dont presque tous les comptes sont deposes.

Ce que l'agence fait concretement 6 services

Content & Production

Content strategy & editorial Copywriting & long-form content

Media

Paid social Search advertising (SEA)

Social, Influencer & Community

Organic social content Social strategy & platform mix

Focus sectoriel

Retail & e-commerceAutomotive & mobilityB2B servicesFinance & insuranceReal estate & construction

Clients publiquement connus

LifjallaSuper Soldi GentWesterstrand EuropeAixam BelgiumCTC BeneluxCiranovaGrandeco WallFashion GroupRoomblushZakenkantoor CertoStretch and More

Sur la base de recherches d'IKAg et de sources publiques. Incomplet ou obsolète ? Faites-le-nous savoir.

1

Équipe 2 personnes cartographiées

I

Isabelle

M

Maithé

Sur base de profils publics. Une erreur ? Signalez-la.

2

Des seniors ou des juniors ?

Le cout salarial par ETP est le meilleur indicateur public du niveau d'experience. Plus haut n'est pas automatiquement mieux, mais cela dit quelque chose sur qui est a table.

Cout salarial par ETP

€ 40.459

-19% par rapport a la mediane

Composition de l'equipe

1,0 ETP

€ 40.459

Mediane Social media bureau (2025) € 49.614Toutes agences (2025) € 62.294

A nuancer. Les dirigeants et associes qui facturent via une societe de management ne figurent pas dans le cout salarial. Chez les petites agences, cela fausse fortement l'image vers le bas.

Source : comptes annuels et bilans sociaux BNB, collectes par IKAg. Exercice 2025. Calculs IKAg ; une indication, pas un conseil financier. Medianes sectorielles basees sur l'exercice 2025 : le dernier dont presque tous les comptes sont deposes.