Quelle est la taille de Minsky ?

Environ 7 équivalents temps plein (exercice 2025).

Pour quels secteurs travaille Minsky ?

Horeca & tourisme, Secteur public & non-marchand, Sport & divertissement, Alimentation & boissons, Sante & pharma.

Review: Minsky

Q: Dans quoi Minsky est-elle spécialisée ?

Website development, Website strategy & UX.

Q: Qui sont les clients de Minsky ?

Notamment Amnesty International Vlaanderen, Mooimakers, M Leuven, Vooruit, Het Depot, Brik, Vitology, Kanal, Leuven MindGate, AZ Turnhout, UZ Leuven, Royco, Alken Maes, Pizza Hut, Recupel.

Sinds 2014 is Minsky actief als digitaal bureau, met een focus op web- en platformontwikkeling en een uitvalsbasis in hartje Brussel. Met ongeveer 7 VTE is dit een middelgroot bureau. Het aanbod omvat digitale strategie & design, IT-architectuur & ontwikkeling, en support & onderhoud, met complexe integraties als uitgesproken (Drupal) specialiteit. De klanten komen vooral uit de cultuursector, overheid en non-profit.

Minsky is een digitaal bureau met een focus op web- en platformontwikkeling, gevestigd in hartje Brussel. Sinds 2014 bouwt Minsky strategiegedreven weboplossingen op basis van Drupal en aanverwante technologieën. Met een team van ongeveer 7 VTE begeleidt Minsky merken en organisaties bij het realiseren van krachtige, goed werkende digitale ervaringen: van maatwerkwebsites en webapplicaties tot complexe integraties tussen bestaande systemen.

Diensten:

Digitale strategie & design – Van conceptontwikkeling tot informatiearchitectuur en UX/UI-design: ze vertalen doelgroep- en merkinzichten naar een heldere blauwdruk en een aantrekkelijk, doeltreffend design.
IT-architectuur & ontwikkeling – ze bouwen schaalbare, toekomstgerichte websites en webapplicaties op maat, van campagnesites en eventplatformen tot complexe websystemen.
Integratie & automatisering – Een uitgesproken sterkte van Minsky: ze koppelen bestaande systemen en data aan elkaar en automatiseren workflows, zodat organisaties efficiënter en foutlozer kunnen werken.
Support & onderhoud – Veilige hosting en doorlopende ondersteuning, met aandacht voor toegankelijkheid (WCAG), regelgeving (AVG, NIS2) en een duidelijke Service Level Agreement.

Minsky is vooral actief binnen de cultuursector, overheid en non-profit. Het bureau werkte onder meer samen met organisaties als Amnesty International, M Leuven, Mijn Mooie Straat (Mooimakers) en Brik, Kanal, Recupel, en levert daarbij telkens robuuste, toegankelijke oplossingen die aansluiten bij de specifieke noden van deze sectoren.

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Comment cette agence gagne-t-elle sa vie

Chiffre d'affaires, marge et ce que rapporte une heure de travail. Tout ce qui touche aux revenus est regroupe ici.

Tendance du chiffre d'affairesmarge brute par exercice

20212022202320242025

Dernier exercice : € 443.361 de marge brute, croissance -1,1% contre une médiane sectorielle de +3,1%.

Croît moins vite que le secteur

MargeEBITDA / marge brute · taux de couverture

20212022202320242025

MinskyMédiane sectorielle

Marge EBITDA 4%, médiane sectorielle 22,6%. Taux de couverture 1,04 (médiane 1,23). Le taux de couverture se situe dans la zone grise du secteur (0,95-1,15) : du contexte, pas une alarme.

Sous le niveau du secteur

Revenu par teteMarge brute par ETP, face au cout salarial

€ 62.445

Mediane (2025) € 77.398

Face a un cout salarial de € 56.454 par ETP. Le rapport entre les deux est le taux de couverture ci-dessus.

Sous la mediane

Niveau de revenuRevenu par heure prestee, face au cout salarial

€ 37

Mediane (2025) € 48

11.906 heures prestees, 1.677 par ETP. En face se trouve € 34 de cout salarial par heure prestee, ce qui laisse € 4 pour les locaux, le materiel, les amortissements et le benefice.

Sous la mediane

Aucun tarif horaire n'en decoule. La marge brute est deja nette des services et biens divers, ou se melangent production refacturee et frais generaux propres, et les comptes ne disent pas quelle part des heures etait facturable. En deduire un tarif donne systematiquement un chiffre trop bas.

2

L'agence peut-elle encaisser un coup

Matelas, tresorerie et comportement de paiement cote a cote, pour voir ou ils se contredisent.

Matelasfonds propres en mois de masse salariale

Réserve : 3,9 mois (médiane 5,3 mois). Fonds propres au dernier exercice : € 139.432.

Réserve suffisante

TresorerieTresorerie disponible et couverture des dettes a court terme

Tresorerie € 209.693. Ratio de liquidite 1,44 : les actifs circulants couvrent entierement les dettes a court terme. Solvabilite 32,9%.

Largement couvert

Comportement de paiementEnvers les fournisseurs et envers la BNB

Les dettes commerciales correspondent a 123 jours de credit fournisseurs, mediane du secteur 46. Les comptes ont ete deposes 180 jours apres la cloture ; le delai legal est de sept mois.

Paie plus lentement que la moyenne

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Signaux et points forts

Evenements BCE et Moniteur des 24 derniers mois, et les marqueurs positifs issus des chiffres.

Continuité

1 drapeau(x) rouge(s) (24m)

Signaux des 24 derniers mois

Zichtbaarheid verschoven · 1 sept 2026 · Google Autocomplete
Deux exercices déficitaires consécutifs · 31 déc 2025 · NBB
Deux exercices de suite se sont clôturés en perte. Cela peut être une période d'investissement ou la perte d'un client. Demandez ce qui explique ce schéma et ce qui a changé depuis.
Exercice déficitaire · 31 déc 2024 · NBB
Un exercice s'est clôturé en perte. Le montant n'est pas indiqué : il peut s'agir de quelques milliers d'euros, d'un règlement unique ou d'un investissement délibéré. Demandez à l'agence ce qu'il y a derrière.

Cliquez sur un signal pour une explication en langage clair. Chaque signal est un fait tiré d'une source publique, sans le contexte de l'agence elle-même. Le mieux est de le lui demander directement.

Les points forts de cette agence

Fonds de roulement sain (ratio de liquidité 1,44)
Fonds propres constitués par les résultats, pas par apport (réserves 8,5× l'apport)
Trésorerie confortable : 191 jours de masse salariale

Chaque point est un fait tiré des comptes annuels déposés, mesuré aux mêmes seuils et médianes sectorielles que les signaux ci-dessus.

4

Tous les chiffres

Document de reference, pas un point d'entree. A deplier si vous voulez relire la serie.

5 exercices, de 2021 a 2025Resultat, personnel et bilan

	2021	2022	2023	2024	2025
Resultat
Marge brute	€ 257.177	€ 336.619+30,9%	€ 385.123+14,4%	€ 448.338+16,4%	€ 443.361-1,1%
EBITDA	€ 30.679	€ 53.318	€ 47.586	€ 19.148	€ 17.879
Marge EBITDA	11,9%	15,8%	12,4%	4,3%	4%
Personnel
ETP	5,1	5,0-2%	5,8+16%	7,3+25,9%	7,1-2,7%
Marge brute par ETP	€ 50.427	€ 67.324	€ 66.401	€ 61.416	€ 62.445
Cout salarial par ETP	€ 42.046	€ 53.740	€ 52.375	€ 55.512	€ 56.454
Bilan
Fonds propres	€ 94.229	€ 122.780	€ 144.872	€ 141.785	€ 139.432
Tresorerie	€ 330.237	€ 177.213	€ 206.236	€ 189.614	€ 209.693
Ratio de liquidite	1,62	1,92	1,53	1,41	1,44

Le cout salarial par ETP provient du bilan social s'il est disponible, sinon du poste Remunerations. Il s'agit dans les deux cas du cout brut charges patronales comprises.

Ce que cette fiche ignore

La qualite du travail. Les chiffres ne mesurent ni creativite, ni strategie, ni alchimie.
La repartition du portefeuille clients. La concentration ne figure pas dans les comptes.
Freelances et sous-traitants ne figurent pas dans les ETP. Une agence de 40 salaries peut tourner a 70 personnes.
Les chiffres portent sur l'exercice 2025, deposes le 29/06/2026. Chez une agence qui bouge vite, la realite peut differer aujourd'hui.

Sur la base des comptes annuels déposés (BNB) et de sources officielles (BCE, Moniteur belge). Une indication, pas un conseil financier. Médianes sectorielles calculées le 2 nov 2026. Medianes sectorielles basees sur l'exercice 2025 : le dernier dont presque tous les comptes sont deposes.

Ce que l'agence fait concretement 2 services

Digital Experience & Tech

Website development Website strategy & UX

Focus sectoriel

Public sector & governmentMedia & entertainmentHealth & pharmaFood & beverage

Clients publiquement connus

Amnesty International Vlaanderen, Mooimakers, M Leuven, Vooruit, Het Depot, Brik, Vitology, Kanal, Leuven MindGate, AZ Turnhout, UZ Leuven, Royco, Alken Maes, Pizza Hut, Recupel

Sur la base de recherches d'IKAg et de sources publiques. Incomplet ou obsolète ? Faites-le-nous savoir.

1

Équipe 2 personnes cartographiées

D

Dieter

J

Jonas

Sur base de profils publics. Une erreur ? Signalez-la.

2

Des seniors ou des juniors ?

Le cout salarial par ETP est le meilleur indicateur public du niveau d'experience. Plus haut n'est pas automatiquement mieux, mais cela dit quelque chose sur qui est a table.

Cout salarial par ETP

€ 56.454

-11% par rapport a la mediane

Composition de l'equipe

7,1 ETP

30% femmes
70% hommes

€ 56.454

Mediane Digitaal bureau (web & platform) (2025) € 63.343Toutes agences (2025) € 62.294

A nuancer. Les dirigeants et associes qui facturent via une societe de management ne figurent pas dans le cout salarial. Chez les petites agences, cela fausse fortement l'image vers le bas.

3

Votre equipe restera-t-elle ?

Entrees et sorties du bilan social. Cette serie ne compte que les personnes salariees : les freelances qui facturent n'y figurent pas. Un chiffre bas signifie donc deux choses tres differentes, une equipe fixe stable ou un petit noyau avec beaucoup de sous-traitance. Un chiffre eleve indique plutot des contrats courts. A comparer uniquement au sein du meme type d'agence.

Sorties 2024

13,7%

Mediane de ce type d'agence (2025) : 27,9%

Entrees 2024

28,8%

2,1 ETP entres, 1,0 ETP sortis

Evolution nette

+1,1 ETP

20212022202320242025

Chiffres de l'exercice 2024 : en 2025, cette agence n'a pas publie les entrees et sorties.

Source : comptes annuels et bilans sociaux BNB, collectes par IKAg. Exercice 2025. Calculs IKAg ; une indication, pas un conseil financier. Medianes sectorielles basees sur l'exercice 2025 : le dernier dont presque tous les comptes sont deposes.