Dans quoi Lead On est-elle spécialisée ?

Paid social, Search advertising (SEA), SEO & GEO, Digital marketing, Online marketing, SEA.

Quelle est la taille de Lead On ?

Environ 6 équivalents temps plein (exercice 2025).

Review: Lead On: Performance marketing agency

Q: Qui sont les clients de Lead On ?

Notamment Easyfairs Group, The Park, Unizo, Emeria Group, Nona Drinks, Attentia, Exit Games, Dult Vastgoed.

Lead On bestaat sinds 2021 en profileert zich als performance- & mediabureau uit Erpe. De bezetting ligt rond 6 VTE. De dienstverlening draait om paid media (sea/social/display) en seo. Namen die publiek aan dit bureau gelinkt worden: KBC, Threon, Easyfairs Belgium en Qlevr.

Performance marketing agency dat ondernemers en ondernemingen zowel online als offline ondersteunt om hun business doelstellingen te halen.
Klanten:
Onze gemiddelde klanten zijn de middelgrote tot grote KMO's in België. Vaak werken we dan ook samen met klanten die actief zijn in het buitenland en we dus samenwerken met andere marketingdiensten. We focussen ons niet op specifieke sectoren. Maar hebben veel ervaring in de immo, bouw & event sector. We hebben een gezonde mix tussen B2B en B2C klanten, als we mogen kiezen dan opteren we voor B2C klanten.
Zelfomschreven cultuur:
Flexibel, Transparant, Expertise, Betrouwbaar, Vast team
Team:
Quinten: Consultancy, performance marketing, strategie
Margot: Project management, merkstrategie
Luc: PR, communicatie
Nicolas: Consultancy, performance marketing, data & tracking
Antke: Content marketing, social media
Charlotte: Project management, social content
Niels: performance marketeer, paid
Nathalie: performance marketeer, paid
Stef: Consultancy, performance marketing, teamlead
Bryan: performance marketeer, seo, geo
Bjorn: performance marketeer, seo, e-mailmarketing
Bram: website developer
Delphine: graphic designer, UX/UI
Nouchka: graphic designer, branding

Referentieklanten: Easyfairs Group, The Park, Unizo, Emeria Group, Nona Drinks, Attentia, Exit Games, Dult Vastgoed
Tech stack: Wordpress, Webflow, Craft
Gepercipieerde concurrenten: Marked, Digital Leader, Ants
Partners: OMCollective, SQLI, Dear Digital
Inspiratie: Conceptory (Frankrijk), Brandformula (UK), AgencyUK (UK), Blue Sense Digital (AUS), B2Linked (US), Solutions 8 (US)
Ondernemingsnummer: BE 0771.335.288
Gemiddelde klantgrootte: 50k

Qui voient-ils comme concurrents ?

Ants Digital Leader Marked

Tels qu'indiqués par l'agence elle-même.

1

Comment cette agence gagne-t-elle sa vie

Chiffre d'affaires, marge et ce que rapporte une heure de travail. Tout ce qui touche aux revenus est regroupe ici.

Tendance du chiffre d'affairesmarge brute par exercice

2022202320242025

Dernier exercice : € 432.948 de marge brute, croissance +62,4% contre une médiane sectorielle de +5,3%.

Au rythme du secteur ou au-dessus

MargeEBITDA / marge brute · taux de couverture

2022202320242025

Lead OnMédiane sectorielle

Marge EBITDA 39,6%, médiane sectorielle 28%. Taux de couverture 1,66 (médiane 1,23).

Marge saine

Revenu par teteMarge brute par ETP, face au cout salarial

€ 78.718

Mediane (2025) € 76.236

Face a un cout salarial de € 42.128 par ETP. Le rapport entre les deux est le taux de couverture ci-dessus.

Autour de la mediane

Niveau de revenuRevenu par heure prestee, face au cout salarial

€ 46

Mediane (2025) € 47

9.331 heures prestees, 1.697 par ETP. En face se trouve € 25 de cout salarial par heure prestee, ce qui laisse € 22 pour les locaux, le materiel, les amortissements et le benefice.

Autour de la mediane

Aucun tarif horaire n'en decoule. La marge brute est deja nette des services et biens divers, ou se melangent production refacturee et frais generaux propres, et les comptes ne disent pas quelle part des heures etait facturable. En deduire un tarif donne systematiquement un chiffre trop bas.

2

L'agence peut-elle encaisser un coup

Matelas, tresorerie et comportement de paiement cote a cote, pour voir ou ils se contredisent.

Matelasfonds propres en mois de masse salariale

Réserve : 15,2 mois (médiane 6,3 mois). Fonds propres au dernier exercice : € 330.217.

Réserve suffisante

TresorerieTresorerie disponible et couverture des dettes a court terme

Tresorerie € 107.759. Ratio de liquidite 2,67 : les actifs circulants couvrent entierement les dettes a court terme. Solvabilite 63,4%.

Largement couvert

Comportement de paiementEnvers les fournisseurs et envers la BNB

Les dettes commerciales correspondent a 106 jours de credit fournisseurs, mediane du secteur 63. Les comptes ont ete deposes 206 jours apres la cloture ; le delai legal est de sept mois.

Paie plus lentement que la moyenne

3

Signaux et points forts

Evenements BCE et Moniteur des 24 derniers mois, et les marqueurs positifs issus des chiffres.

Continuité

Pas de signaux graves

Signaux des 24 derniers mois

Zichtbaarheid verschoven · 1 sept 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 sept 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 août 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 août 2026 · Google Autocomplete

Cliquez sur un signal pour une explication en langage clair. Chaque signal est un fait tiré d'une source publique, sans le contexte de l'agence elle-même. Le mieux est de le lui demander directement.

Les points forts de cette agence

Marge brute en hausse 3 années de suite
Marge EBITDA au-dessus de la médiane sectorielle (39,6%)
Bénéficiaire lors de chacun des 4 derniers exercices
Réserve solide : 15,2 mois de masse salariale en fonds propres
Équipe en croissance (+27,9% ETP au dernier exercice)
Valeur ajoutée par euro de masse salariale au-dessus de la médiane (1,66)
Fonds de roulement sain (ratio de liquidité 2,67)
Fonds propres constitués par les résultats, pas par apport (réserves 21,0× l'apport)
Trésorerie confortable : 170 jours de masse salariale
Rotation sous la médiane (18,2%)

Chaque point est un fait tiré des comptes annuels déposés, mesuré aux mêmes seuils et médianes sectorielles que les signaux ci-dessus.

4

Tous les chiffres

Document de reference, pas un point d'entree. A deplier si vous voulez relire la serie.

4 exercices, de 2022 a 2025Resultat, personnel et bilan

	2022	2023	2024	2025
Resultat
Marge brute	€ 186.269	€ 254.203+36,5%	€ 266.645+4,9%	€ 432.948+62,4%
EBITDA	€ 167.012	€ 116.428	€ 89.476	€ 171.591
Marge EBITDA	89,7%	45,8%	33,6%	39,6%
Personnel
ETP	0,7	3,2+357,1%	4,3+34,4%	5,5+27,9%
Marge brute par ETP	€ 266.099	€ 79.439	€ 62.011	€ 78.718
Cout salarial par ETP	€ 26.997	€ 42.888	€ 36.223	€ 42.128
Bilan
Fonds propres	€ 108.196	€ 175.765	€ 237.235	€ 330.217
Tresorerie	€ 118.161	€ 50.701	€ 120.096	€ 107.759
Ratio de liquidite	1,54	5,13	2,57	2,67

Le cout salarial par ETP provient du bilan social s'il est disponible, sinon du poste Remunerations. Il s'agit dans les deux cas du cout brut charges patronales comprises.

Ce que cette fiche ignore

La qualite du travail. Les chiffres ne mesurent ni creativite, ni strategie, ni alchimie.
La repartition du portefeuille clients. La concentration ne figure pas dans les comptes.
Freelances et sous-traitants ne figurent pas dans les ETP. Une agence de 40 salaries peut tourner a 70 personnes.
Les chiffres portent sur l'exercice 2025, deposes le 24/04/2026. Chez une agence qui bouge vite, la realite peut differer aujourd'hui.

Sur la base des comptes annuels déposés (BNB) et de sources officielles (BCE, Moniteur belge). Une indication, pas un conseil financier. Médianes sectorielles calculées le 2 nov 2026. Medianes sectorielles basees sur l'exercice 2025 : le dernier dont presque tous les comptes sont deposes.

Ce que l'agence fait concretement 3 services

Media

Paid social Search advertising (SEA)

Digital Experience & Tech

SEO & GEO

Focus sectoriel

Real estate & constructionFinance & insuranceB2B services

Clients publiquement connus

KBCThreonEasyfairs BelgiumQlevrRajoRenovitaCreatief InterieurDult VastgoedProtec International

Sur la base de recherches d'IKAg et de sources publiques. Incomplet ou obsolète ? Faites-le-nous savoir.

1

Équipe 12 personnes cartographiées

Le marketing digital est le moteur : 5 des 12 profils. Frappant : pas de stratèges déclarés — cette agence préfère faire que philosopher.

L

Luc

Co-Founder & voorzitter RVB

M

Margot

Co-Founder & COO

N

Nicolas

CIO & Co-Owner

Q

Quinten

Co-Founder & CCO

A

Antke-Jessy

Digital Marketeer

B

Bjorn

Digital Marketeer

B

Bram

Web Developer

C

Charlotte

Content Marketeer

N

Nathalie

Digital Marketeer

O

Olivier

Project & Strategy Manager

S

Stef

Digital Marketeer

T

Thibault

Digital Marketeer & Web Developer

Sur base de profils publics. Une erreur ? Signalez-la.

2

Des seniors ou des juniors ?

Le cout salarial par ETP est le meilleur indicateur public du niveau d'experience. Plus haut n'est pas automatiquement mieux, mais cela dit quelque chose sur qui est a table.

Cout salarial par ETP

€ 42.128

-33% par rapport a la mediane

Composition de l'equipe

5,5 ETP

32% femmes
68% hommes

€ 42.128

Mediane Performance- & mediabureau (2025) € 62.495Toutes agences (2025) € 62.294

A nuancer. Les dirigeants et associes qui facturent via une societe de management ne figurent pas dans le cout salarial. Chez les petites agences, cela fausse fortement l'image vers le bas.

3

Votre equipe restera-t-elle ?

Entrees et sorties du bilan social. Cette serie ne compte que les personnes salariees : les freelances qui facturent n'y figurent pas. Un chiffre bas signifie donc deux choses tres differentes, une equipe fixe stable ou un petit noyau avec beaucoup de sous-traitance. Un chiffre eleve indique plutot des contrats courts. A comparer uniquement au sein du meme type d'agence.

Sorties 2025

18,2%

Mediane de ce type d'agence (2025) : 25,1%

Entrees 2025

18,2%

1,0 ETP entres, 1,0 ETP sortis

Evolution nette

0,0 ETP

2022202320242025

Source : comptes annuels et bilans sociaux BNB, collectes par IKAg. Exercice 2025. Calculs IKAg ; une indication, pas un conseil financier. Medianes sectorielles basees sur l'exercice 2025 : le dernier dont presque tous les comptes sont deposes.