Dans quoi Digital Lemonade est-elle spécialisée ?

Brand strategy & positioning, Marketing strategy, Brand identity & design, Website development, Website strategy & UX.

Quelle est la taille de Digital Lemonade ?

Environ 0 équivalents temps plein (exercice 2025).

Review: Digital Lemonade

Q: Qui sont les clients de Digital Lemonade ?

Notamment De Pluimhoeve, Jeromi Del Sol, WOPA Construction, Isopower, Houtique, Graffo.

Vanuit Herk-de-Stad werkt Digital Lemonade sinds 2003 als brandingbureau. De focus ligt op strategie, branding & identiteit, webdevelopment en ux/ui design. Het zwaartepunt ligt bij opdrachtgevers uit geen specifieke sectorfocus. Uit de publiek bekende klantenlijst: De Pluimhoeve, Jeromi Del Sol, WOPA Construction en Isopower.

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Comment cette agence gagne-t-elle sa vie

Chiffre d'affaires, marge et ce que rapporte une heure de travail. Tout ce qui touche aux revenus est regroupe ici.

Tendance du chiffre d'affairesmarge brute par exercice

20212022202320242025

Dernier exercice : € -42.719 de marge brute, croissance - contre une médiane sectorielle de +6,6%.

Historique insuffisant

MargeEBITDA / marge brute · taux de couverture

20212022202320242025

Digital LemonadeMédiane sectorielle

Marge EBITDA -, médiane sectorielle 32,2%. Taux de couverture -6,05 (médiane 1,29).

Pas de données de marge

Revenu par teteMarge brute par ETP, face au cout salarial

€ -427.193

Mediane (2025) € 82.809

Face a un cout salarial de € 70.903 par ETP. Le rapport entre les deux est le taux de couverture ci-dessus.

Sous la mediane

Niveau de revenuRevenu par heure prestee, face au cout salarial

€ -232

Mediane (2025) € 48

184 heures prestees, 1.840 par ETP. En face se trouve € 39 de cout salarial par heure prestee, ce qui laisse € -271 pour les locaux, le materiel, les amortissements et le benefice.

Sous la mediane

Aucun tarif horaire n'en decoule. La marge brute est deja nette des services et biens divers, ou se melangent production refacturee et frais generaux propres, et les comptes ne disent pas quelle part des heures etait facturable. En deduire un tarif donne systematiquement un chiffre trop bas.

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L'agence peut-elle encaisser un coup

Matelas, tresorerie et comportement de paiement cote a cote, pour voir ou ils se contredisent.

Matelasfonds propres en mois de masse salariale

Réserve : 9,7 mois (médiane 6,3 mois). Fonds propres au dernier exercice : € 5.754.

Réserve suffisante

TresorerieTresorerie disponible et couverture des dettes a court terme

Tresorerie € 4.901. Ratio de liquidite 21,41 : les actifs circulants couvrent entierement les dettes a court terme. Solvabilite 95,3%.

Largement couvert

Comportement de paiementEnvers les fournisseurs et envers la BNB

Les comptes ont ete deposes 240 jours apres la cloture ; le delai legal est de sept mois.

Depot tardif

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Signaux et points forts

Evenements BCE et Moniteur des 24 derniers mois, et les marqueurs positifs issus des chiffres.

Continuité

1 drapeau(x) rouge(s) (24m)

Signaux des 24 derniers mois

Zichtbaarheid verschoven · 1 oct 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 sept 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 sept 2026 · Google Autocomplete
Dépôt tardif · 28 août 2026 · NBB
Les comptes annuels ont été déposés après le délai légal. Plus d'un tiers du secteur le fait, le plus souvent à cause de l'agenda du comptable. Rarement une histoire en soi.
Zichtbaarheid verschoven · 1 août 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 août 2026 · Google Autocomplete
+ 6 signaux plus anciens (24m)

Cliquez sur un signal pour une explication en langage clair. Chaque signal est un fait tiré d'une source publique, sans le contexte de l'agence elle-même. Le mieux est de le lui demander directement.

Les points forts de cette agence

Réserve solide : 9,7 mois de masse salariale en fonds propres
Fonds de roulement sain (ratio de liquidité 21,41)
Trésorerie confortable : 252 jours de masse salariale

Chaque point est un fait tiré des comptes annuels déposés, mesuré aux mêmes seuils et médianes sectorielles que les signaux ci-dessus.

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Tous les chiffres

Document de reference, pas un point d'entree. A deplier si vous voulez relire la serie.

5 exercices, de 2021 a 2025Resultat, personnel et bilan

	2021	2022	2023	2024	2025
Resultat
Marge brute	€ 61.279	€ 74.947+22,3%	€ 69.340-7,5%	€ -77.368-211,6%	€ -42.719
EBITDA	€ 30.128	€ 37.233	€ 38.686	€ -99.123	€ -49.966
Marge EBITDA	49,2%	49,7%	55,8%	-	-
Personnel
ETP	1,0	0,6-40%	0,60%	0,3-50%	0,1-66,7%
Marge brute par ETP	€ 61.279	€ 124.911	€ 115.567	€ -257.895	€ -427.193
Cout salarial par ETP	€ 28.624	€ 42.097	€ 46.180	€ 50.881	€ 70.903
Bilan
Fonds propres	€ 129.456	€ 141.118	€ 158.347	€ 58.648	€ 5.754
Tresorerie	€ 2.569	€ 2.935	€ 1.440	€ 39.983	€ 4.901
Ratio de liquidite	1,67	2,13	2,11	13,63	21,41

Le cout salarial par ETP provient du bilan social s'il est disponible, sinon du poste Remunerations. Il s'agit dans les deux cas du cout brut charges patronales comprises.

Ce que cette fiche ignore

La qualite du travail. Les chiffres ne mesurent ni creativite, ni strategie, ni alchimie.
La repartition du portefeuille clients. La concentration ne figure pas dans les comptes.
Freelances et sous-traitants ne figurent pas dans les ETP. Une agence de 40 salaries peut tourner a 70 personnes.
Les chiffres portent sur l'exercice 2025, deposes le 28/08/2026. Chez une agence qui bouge vite, la realite peut differer aujourd'hui.

Sur la base des comptes annuels déposés (BNB) et de sources officielles (BCE, Moniteur belge). Une indication, pas un conseil financier. Médianes sectorielles calculées le 2 nov 2026. Medianes sectorielles basees sur l'exercice 2025 : le dernier dont presque tous les comptes sont deposes.

Ce que l'agence fait concretement 5 services

Strategy & Insights

Brand strategy & positioning Marketing strategy

Branding & Design

Brand identity & design

Digital Experience & Tech

Website development Website strategy & UX

Focus sectoriel

Real estate & constructionTravel & hospitalityFood & beverage

Clients publiquement connus

De PluimhoeveJeromi Del SolWOPA ConstructionIsopowerHoutiqueGraffo

Sur la base de recherches d'IKAg et de sources publiques. Incomplet ou obsolète ? Faites-le-nous savoir.

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Équipe 1 personnes cartographiées

AN

Alexander Nenczl

Sur base de profils publics. Une erreur ? Signalez-la.

2

Des seniors ou des juniors ?

Le cout salarial par ETP est le meilleur indicateur public du niveau d'experience. Plus haut n'est pas automatiquement mieux, mais cela dit quelque chose sur qui est a table.

Cout salarial par ETP

€ 70.903

+16% par rapport a la mediane

Composition de l'equipe

0,1 ETP

€ 70.903

Mediane Brandingbureau (2025) € 60.980Toutes agences (2025) € 62.294

A nuancer. Les dirigeants et associes qui facturent via une societe de management ne figurent pas dans le cout salarial. Chez les petites agences, cela fausse fortement l'image vers le bas.

Source : comptes annuels et bilans sociaux BNB, collectes par IKAg. Exercice 2025. Calculs IKAg ; une indication, pas un conseil financier. Medianes sectorielles basees sur l'exercice 2025 : le dernier dont presque tous les comptes sont deposes.