The Fat Lady: strategisch content bureau
'Build audience momentum.' The Fat Lady maakt communicatie die mensen vandaag in beweging brengt en over tijd herkenning, vertrouwen en actie opbouwt.
The content of this factsheet is in Dutch.
Veel organisaties communiceren veel, maar bouwen te weinig op. The Fat Lady bouwt momentum bij de mensen die ertoe doen, voor communicatievragen die je niet met één campagne oplost.
We verbinden doelgroepinzicht, strategie, creativiteit, content, digital en performance.
Via North by Northwest schakelen we waar nodig MediaMixer en NBNW Reputation in, telkens van één strategische lijn, met de juiste specialisten.
**Stop starting over**
Veel organisaties communiceren meer dan ooit, maar bouwen te weinig op. Campagnes, kanalen, teams en bureaus werken naast elkaar. Zodra een traject stopt, lijkt het volgende opnieuw te moeten beginnen: opnieuw aandacht verdienen, opnieuw het verhaal uitleggen en opnieuw assets ontwikkelen.
**Build audience momentum**
**The Fat Lady helpt merken en organisaties momentum opbouwen bij de mensen die hen vooruit kunnen helpen.**
We starten niet bij het format of kanaal, maar bij de beweging die nodig is. Wat moeten mensen begrijpen, voelen, geloven of doen? Vanuit doelgroepinzicht en een scherp centraal verhaal ontwikkelen we communicatie die relevant genoeg is om aandacht te verdienen, onderscheidend genoeg is om te blijven hangen en gericht genoeg is om tot actie te leiden.
We verbinden strategie, creativiteit, content, digital en performance vanaf het begin. Zo moet iedere opdracht twee dingen opleveren:
- Een concreet resultaat vandaag: begrip, deelname, voorkeur, sollicitaties, leads, adoptie of conversie;
- Iets dat morgen meer waard is: herkenning, vertrouwen, autoriteit, een publiek, een community, data, formats, kennis of interne slagkracht.
**Voor communicatievragen die één campagne niet oplost**
We zijn op ons best wanneer:
- een complex verhaal menselijk en relevant moet worden;
- verschillende doelgroepen of stakeholders elk iets anders nodig hebben;
- expertise moet uitgroeien tot autoriteit en thought leadership;
- klanten, medewerkers, kandidaten of communities duurzaam in beweging moeten komen;
- merkbouw en concrete activatie elkaar moeten versterken;
- een intern team nood heeft aan richting, formats of externe versterking.
Contentmarketing zit in ons DNA. Daardoor weten we hoe je over tijd relevantie, relaties en herkenning opbouwt. Vandaag verbinden we die expertise met strategie, creativiteit, digital, performance en measurement.
**De focus van een specialist, de slagkracht van een groep.**
The Fat Lady maakt deel uit van **North by Northwest**. Je werkt sowieso met een senior, hands-on TFL-team en schakelt alleen de expertise in die de opdracht sterker maakt:
- **MediaMixer** voor high-end video, audio, events en live experiences;
- **NBNW Reputation** voor PR, reputatie, stakeholdercommunicatie en institutioneel vertrouwen.
Alles vanuit één strategische lijn, één geïntegreerd team en geen onnodige overhead voor de klant.
**Zoek je niet gewoon meer communicatie, maar communicatie die steeds sterker begint te werken? Dan is er alle reden om met elkaar te spreken.**
**Content Marketing Agency of the Year 2025**
Sterk in complexe verhalen, meerdere doelgroepen en langere communicatiejourneys
Strategie, creativiteit, content, social, digital, performance en measurement in één kernteam
Onderdeel van North by Northwest, met MediaMixer en NBNW Reputation als vaste zusterbureaus
Selectie van klanten: DNS Belgium, UGent, Takeda, Barco, imec en Unilin
Projecten en communicatie in het Nederlands, Frans en Engels
How this agency makes money
Revenue, margin and what an hour of work brings in. Everything on the earning side sits together here.
Can the agency take a hit
Buffer, cash position and payment behaviour side by side, so you can see where they disagree.
Signals and strengths
Events from the CBE and the Official Gazette over the past 24 months, plus positive markers derived from the figures.
Continuity
No serious signals- Board change · 19 May 2025 · StaatsbladAppointments or resignations on the board. Routine during growth or succession; watch for repeated changes.
What this agency does well
- Profitable in every one of the last 5 years
- Strong buffer: 13,9 months of payroll in equity
- Team grew (+7,0% FTE in the latest year)
- Healthy working capital (current ratio 2,16)
- Comfortable cash position: 204 days of payroll
- Turnover below the median (8,2%)
All the figures
Reference material, not a starting point. Expand it if you want to read the series yourself.
5 financial years, 2021 to 2025Result, staff and balance sheet
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Result | |||||
| Gross margin | € 1,21 mln | € 1,67 mln+38,1% | € 1,50 mln-10,4% | € 1,46 mln-2,3% | € 642.785-56% |
| EBITDA | € 255.818 | € 555.980 | € 336.679 | € 423.344 | € 75.242 |
| EBITDA margin | 21,2% | 33,3% | 22,5% | 29% | 11,7% |
| Staff | |||||
| FTE | 16,9 | 17,8+5,3% | 17,80% | 17,2-3,4% | 18,4+7% |
| Gross margin per FTE | € 71.501 | € 93.752 | € 84.039 | € 84.987 | € 34.934 |
| Payroll cost per FTE | € 56.007 | € 62.202 | € 64.865 | € 66.669 | € 30.756 |
| Balance sheet | |||||
| Equity | € 295.452 | € 335.043 | € 377.254 | € 656.902 | € 656.934 |
| Cash | € 186.764 | € 173.700 | € 203.673 | € 214.164 | € 316.905 |
| Liquidity ratio | 1,29 | 1,33 | 1,41 | 2,44 | 2,16 |
Payroll cost per FTE comes from the social report where available, otherwise from the Remuneration line. Both are gross costs including employer contributions.
What this factsheet does not know
- How good the work is. Figures do not measure creativity, strategy or chemistry.
- How the client portfolio is spread. Concentration is not in the accounts.
- Freelancers and subcontractors are not in the FTE figures. An agency with 40 staff may in practice run with 70 people.
- The figures cover financial year 2025, filed on 27/11/2025. At a fast-moving agency reality today may differ.
Based on publicly filed annual accounts (NBB) and official records (CBE, Belgian Official Gazette). An indication, not financial advice. Sector medians calculated on 7 Aug 2026. Sector medians based on financial year 2024: the last year for which nearly all accounts have been filed.
What the agency actually does 35 services
Sector focus
Publicly known clients
VAB, VLESP, imec, ACV Openbare Diensten, Unilin, Barco, UZ Gent, DNS Belgium, Plantyn, UGent, Voka, Recticel, bpost, colora, Takeda
Based on IKAg research and public sources. Incomplete or outdated? Let us know.
People 18 people mapped
The heart of this team is creative: 6 of 18 profiles are makers. Within that core, Copywriting, Design and Art Direction stand out. One strategist on board — enough to hold the direction, not to fill meetings.
Based on public profiles. Something wrong? Let us know.
Seniors or juniors?
Payroll cost per FTE is the best public proxy for a team's experience level. Higher is not automatically better, but it says something about who sits at the table.
- 65% women
- 35% men
Will your team stay?
Inflow and outflow from the social report. This series only counts people on the payroll: freelancers who invoice do not appear in it. A low figure therefore means two very different things, a stable permanent team or a small core with heavy outsourcing. A high figure usually points to short contracts. Compare only within the same type of agency.
Source: annual accounts and social reports (NBB), collected by IKAg. Financial year 2025. Calculations by IKAg; an indication, not financial advice. Sector medians based on financial year 2024: the last year for which nearly all accounts have been filed.
Official partnerships 1 badge(s)
As published in the platforms' official partner directories, collected by IKAg.