Hoe groot is Majortale?

Ongeveer 3 voltijdse equivalenten (boekjaar 2024).

Voor welke sectoren werkt Majortale?

Automotive & mobiliteit, Overheid & non-profit, Retail & e-commerce, Voeding & drank.

Review: Majortale

Q: Waarin is Majortale gespecialiseerd?

Content strategy & editorial, Copywriting & long-form content, Video production, Employer brand strategy, Recruitment campaigns.

Q: Wie zijn de klanten van Majortale?

Onder meer Federale Politie, Lidl, Omexco, Champion Lubricants, Bacardi, Bombay Sapphire, Eneco, Leffe, Tripel Karmeliet, Volvo, Toerisme Vlaanderen, Wit-Gele Kruis, Liantis, Lenovo, BYD.

Majortale bestaat sinds 2020 en profileert zich als productiehuis uit Antwerpen. De focus ligt op video & productie, content & copy en employer branding. Sectorieel richt het bureau zich vooral op ambitieuze merken (fmcg, automotive, retail en publieke sector).

1

Hoe verdient dit bureau geld

Omzet, marge en wat een uur werk opbrengt. Alles wat met de verdienkant te maken heeft, staat hier bij elkaar.

Omzettrendbrutomarge per boekjaar

2021202220232024

Laatste boekjaar: € 140.802 brutomarge, groei -34,6% tegenover een sectormediaan van +11,2%.

Krimpt

MargeEBITDA / brutomarge · dekkingsgraad

2021202220232024

MajortaleSectormediaan

EBITDA-marge 2,6%, sectormediaan 41,6%. Dekkingsgraad 1,03 (mediaan 1,44). De dekkingsgraad zit in de sectorbrede grijze zone (0,95-1,15): context, geen alarm.

Onder sectorniveau

Opbrengst per hoofdBrutomarge per VTE, tegenover de loonkost

€ 44.001

Mediaan (2024) € 71.844

Tegenover een loonkost van € 38.852 per VTE. De verhouding tussen die twee is de dekkingsgraad hierboven.

Onder de mediaan

OpbrengstniveauOpbrengst per gewerkt uur, tegenover de loonkost

€ 27

Mediaan (2024) € 44

5.211 gepresteerde uren, 1.628 per VTE. Daar staat € 24 loonkost per gewerkt uur tegenover, wat € 3 overlaat voor huisvesting, materiaal, afschrijvingen en winst.

Onder de mediaan

Hieruit volgt geen uurtarief. De brutomarge staat al na aftrek van diensten en diverse goederen, waarin doorgerekende productie en eigen overhead door elkaar zitten, en de jaarrekening zegt niet hoeveel uren factureerbaar waren. Wie hier toch een tarief uit rekent, komt systematisch te laag uit.

2

Kan het bureau tegen een stoot

Buffer, kaspositie en betaalgedrag naast elkaar, zodat je ziet waar ze elkaar tegenspreken.

Buffereigen vermogen in maanden loonkost

Buffer: 14,7 maanden (mediaan 9,2 mnd). Eigen vermogen in het laatste boekjaar: € 152.018.

Voldoende buffer

KaspositieBeschikbare cash, en of die de korte schulden dekt

Liquide middelen € 62.616. Liquiditeitsratio 3,72: de vlottende activa dekken de schulden op korte termijn volledig. Solvabiliteit 77,7%.

Ruim gedekt

BetaalgedragTegenover leveranciers en tegenover de NBB

Handelsschulden komen overeen met 31 dagen leverancierskrediet, sectormediaan 43. De jaarrekening werd 241 dagen na afsluit neergelegd; de wettelijke termijn is zeven maanden.

Laattijdig neergelegd

3

Signalen en sterktes

Gebeurtenissen uit KBO en Staatsblad van de laatste 24 maanden, en de positieve markers die uit de cijfers volgen.

Continuïteit

1 rode vlag(gen) (24m)

Signalen in de laatste 24 maanden

Zichtbaarheid verschoven · 1 okt 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 sep 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 sep 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 aug 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 aug 2026 · Google Autocomplete
Lage dekkingsgraad · 31 dec 2025 · NBB
Elke euro loonkost brengt minder dan 95 cent toegevoegde waarde op. Dat gebeurt in een opbouwjaar, bij veel onderaanneming of bij druk op de tarieven. Vraag wat het hier verklaart.
+ 4 oudere signalen binnen 24m

Klik op een signaal voor uitleg in mensentaal. Elk signaal is een feit uit een openbare bron, zonder de context van het bureau zelf. Die vraag je het best rechtstreeks.

Waar dit bureau sterk in staat

Sterke buffer: 14,7 maanden loonkost aan eigen vermogen
Gezond werkkapitaal (current ratio 3,72)
Eigen vermogen is verdiend, niet ingebracht (reserves 151,0× de inbreng)
Ruime cashpositie: 184 dagen loonkost

Elk punt is een feit uit de neergelegde jaarrekeningen, getoetst aan dezelfde drempels en sectormedianen als de signalen hierboven.

4

Alle cijfers

Naslagwerk, geen instappunt. Klap open wie de reeks zelf wil nalezen.

4 boekjaren, 2021 tot 2024Resultaat, personeel en balans

	2021	2022	2023	2024
Resultaat
Brutomarge	€ 118.321	€ 125.320+5,9%	€ 215.279+71,8%	€ 140.802-34,6%
EBITDA	€ 117.201	€ 92.572	€ 110.107	€ 3.694
EBITDA-marge	99,1%	73,9%	51,1%	2,6%
Personeel
VTE	-	1,0	3,5+250%	3,2-8,6%
Brutomarge per VTE	-	€ 125.320	€ 61.508	€ 44.001
Loonkost per VTE	-	€ 30.301	€ 29.593	€ 38.852
Balans
Eigen vermogen	€ 91.543	€ 150.835	€ 207.728	€ 152.018
Liquide middelen	€ 45.450	€ 49.917	€ 126.956	€ 62.616
Liquiditeitsratio	2,04	1,58	2,34	3,72

Loonkost per VTE is de brutoloonkost inclusief werkgeversbijdragen, uit de sociale balans waar die er is, anders uit de post Bezoldigingen.

Wat deze fiche niet weet

Hoe goed het werk is. Cijfers meten geen creativiteit, strategie of chemie.
Hoe de klantenportefeuille verdeeld is. Concentratie staat niet in de jaarrekening.
Freelancers en onderaannemers zitten niet in de VTE-cijfers. Een bureau met 40 vaste mensen kan in de praktijk met 70 mensen draaien.
Dit bureau legt een verkort of microschema neer en publiceert dus geen personeelscijfers. Senioriteit, verloop en het uurniveau zijn daardoor niet af te leiden. Dat is volkomen wettelijk en zegt niets over de kwaliteit van het bureau: kleine vennootschappen mogen dat schema gebruiken.
De cijfers gaan over boekjaar 2025 en zijn neergelegd op 27/07/2026. Bij een snel bewegend bureau kan de realiteit vandaag anders zijn.

Op basis van neergelegde jaarrekeningen (NBB) en officiële bronnen (KBO, Staatsblad). Een indicatie, geen financieel advies. Sectormedianen berekend op 5 okt 2026. Sectormedianen op basis van boekjaar 2024: dat is het laatste jaar waarvan vrijwel alle jaarrekeningen neergelegd zijn.

Wat het bureau concreet doet 5 diensten

Content & Production

Content strategy & editorial Copywriting & long-form content Video production

Employer Brand & Internal

Employer brand strategy Recruitment campaigns

Sectorfocus

Retail & e-commercePublic sector & governmentFood & beverageAutomotive & mobilityEnergy & utilities

Publiek gekende klanten

Federale Politie, Lidl, Omexco, Champion Lubricants, Bacardi, Bombay Sapphire, Eneco, Leffe, Tripel Karmeliet, Volvo, Toerisme Vlaanderen, Wit-Gele Kruis, Liantis, Lenovo, BYD

Op basis van IKAg-onderzoek en publieke bronnen. Onvolledig of verouderd? Laat het ons weten.

1

Mensen 2 mensen in kaart gebracht

JN

Joost Narraina

CEO and Founder

KG

Kristel Goddevriendt

Head of production

Op basis van publieke profielen. Sta je hier en klopt er iets niet? Laat het ons weten.

2

Blijft je team zitten?

In- en uitstroom uit de sociale balans. Deze reeks telt alleen wie op de loonlijst staat: freelancers die factureren komen er niet in voor. Een laag cijfer betekent dus twee heel verschillende dingen, een stabiel vast team of een kleine kern met veel uitbesteding. Een hoog cijfer wijst meestal op korte contracten. Vergelijk alleen binnen hetzelfde type bureau.

Uitstroom 2024

118,7%

Mediaan van dit type bureau (2024): 30,6%

Instroom 2024

56,3%

1,8 VTE in, 3,8 VTE uit

Netto teamevolutie

-2,0 VTE

202220232024

Cijfers over boekjaar 2024: in 2025 publiceerde dit bureau geen in- en uitstroom.

De uitstroom ligt duidelijk boven wat bij dit type bureau gebruikelijk is. Dat kan aan een projectgedreven bemanning liggen, maar het is wel een reden om in de pitch te vragen hoeveel van het voorgestelde team hier twee jaar geleden ook al werkte, en om contractueel vast te leggen wie je vaste aanspreekpunten zijn.

Bron: jaarrekeningen en sociale balansen bij de NBB, verzameld door IKAg. Boekjaar 2025. Berekeningen door IKAg; een indicatie, geen financieel advies. Sectormedianen op basis van boekjaar 2024: dat is het laatste jaar waarvan vrijwel alle jaarrekeningen neergelegd zijn.