In Ottignies-Louvain-La-Neuve, Belgie.

Ongeveer 2 voltijdse equivalenten (boekjaar 2025).

Review: Hugggy

Vanuit Ottignies-Louvain-la-Neuve werkt Hugggy sinds 2011 als digitaal bureau (web & platform).

1

Hoe verdient dit bureau geld

Omzet, marge en wat een uur werk opbrengt. Alles wat met de verdienkant te maken heeft, staat hier bij elkaar.

Omzettrendbrutomarge per boekjaar

20212022202320242025

Laatste boekjaar: € 146.220 brutomarge, groei +31,1% tegenover een sectormediaan van +3,1%.

Op of boven sectortempo

MargeEBITDA / brutomarge · dekkingsgraad

20212022202320242025

HugggySectormediaan

EBITDA-marge 28,5%, sectormediaan 22,6%. Dekkingsgraad 1,40 (mediaan 1,23).

Gezonde marge

Opbrengst per hoofdBrutomarge per VTE, tegenover de loonkost

€ 91.387

Mediaan (2025) € 77.398

Tegenover een loonkost van € 77.974 per VTE. De verhouding tussen die twee is de dekkingsgraad hierboven.

Boven de mediaan

OpbrengstniveauOpbrengst per gewerkt uur, tegenover de loonkost

€ 33

Mediaan (2025) € 48

4.469 gepresteerde uren, 2.793 per VTE. Daar staat € 28 loonkost per gewerkt uur tegenover, wat € 5 overlaat voor huisvesting, materiaal, afschrijvingen en winst.

Onder de mediaan

Hieruit volgt geen uurtarief. De brutomarge staat al na aftrek van diensten en diverse goederen, waarin doorgerekende productie en eigen overhead door elkaar zitten, en de jaarrekening zegt niet hoeveel uren factureerbaar waren. Wie hier toch een tarief uit rekent, komt systematisch te laag uit.

2

Kan het bureau tegen een stoot

Buffer, kaspositie en betaalgedrag naast elkaar, zodat je ziet waar ze elkaar tegenspreken.

Buffereigen vermogen in maanden loonkost

Buffer: -2,3 maanden (mediaan 5,3 mnd). Eigen vermogen in het laatste boekjaar: € -19.853.

Kritieke buffer

KaspositieBeschikbare cash, en of die de korte schulden dekt

Liquide middelen € 4.915. Liquiditeitsratio 0,90: de vlottende activa dekken de schulden op korte termijn niet volledig. Solvabiliteit -23,9%.

Krap gedekt

BetaalgedragTegenover leveranciers en tegenover de NBB

Handelsschulden komen overeen met 85 dagen leverancierskrediet, sectormediaan 46. De jaarrekening werd 215 dagen na afsluit neergelegd; de wettelijke termijn is zeven maanden.

Laattijdig neergelegd

3

Signalen en sterktes

Gebeurtenissen uit KBO en Staatsblad van de laatste 24 maanden, en de positieve markers die uit de cijfers volgen.

Continuïteit

2 rode vlag(gen) (24m)

Signalen in de laatste 24 maanden

Zichtbaarheid verschoven · 1 nov 2026 · Google Autocomplete
Zichtbaarheid verschoven · 1 nov 2026 · Google Autocomplete
Te late neerlegging · 3 aug 2026 · NBB
De jaarrekening werd na de wettelijke termijn neergelegd. Ruim een derde van de sector doet dat, meestal door de agenda van de boekhouder. Zelden een verhaal op zich.
Negatief eigen vermogen · 31 dec 2025 · NBB
De schulden overtreffen de bezittingen. Soms staat daar een achtergestelde lening van de aandeelhouders tegenover, soms niet. Vraag hoe het bureau dit opvangt en op welke termijn.
Kritieke buffer · 31 dec 2025 · NBB
Het eigen vermogen dekt minder dan één maand loonkost. Bij een bureau dat zijn winst jaarlijks uitkeert betekent dat iets anders dan bij een bureau dat verlies maakt. Vraag waar de reserve zit.
Verlieslatend boekjaar · 31 dec 2024 · NBB
Eén boekjaar sloot af met verlies. De omvang staat er niet bij: het kan om een paar duizend euro gaan, om een eenmalige afrekening of om een bewuste investering. Vraag het bureau wat erachter zat.

Klik op een signaal voor uitleg in mensentaal. Elk signaal is een feit uit een openbare bron, zonder de context van het bureau zelf. Die vraag je het best rechtstreeks.

Waar dit bureau sterk in staat

EBITDA-marge boven de sectormediaan (28,5%)
Stabiel team (geen betekenisvol VTE-verlies)
Toegevoegde waarde per euro loonkost boven de sectormediaan (1,40)

Elk punt is een feit uit de neergelegde jaarrekeningen, getoetst aan dezelfde drempels en sectormedianen als de signalen hierboven.

4

Alle cijfers

Naslagwerk, geen instappunt. Klap open wie de reeks zelf wil nalezen.

5 boekjaren, 2021 tot 2025Resultaat, personeel en balans

	2021	2022	2023	2024	2025
Resultaat
Brutomarge	€ 190.477	€ 167.331-12,2%	€ 177.824+6,3%	€ 111.552-37,3%	€ 146.220+31,1%
EBITDA	€ -64.180	€ 20.901	€ 33.041	€ -23.860	€ 41.700
EBITDA-marge	-33,7%	12,5%	18,6%	-21,4%	28,5%
Personeel
VTE	-	-	3,0	1,6-46,7%	1,60%
Brutomarge per VTE	-	-	€ 59.275	€ 69.720	€ 91.387
Loonkost per VTE	-	-	€ 43.680	€ 77.974	€ 77.974
Balans
Eigen vermogen	€ -66.976	€ -54.595	€ -28.771	€ -56.584	€ -19.853
Liquide middelen	-	€ 5.349	€ 38.584	€ 6.557	€ 4.915
Liquiditeitsratio	0,47	0,67	0,85	0,35	0,90

Loonkost per VTE is de brutoloonkost inclusief werkgeversbijdragen, uit de sociale balans waar die er is, anders uit de post Bezoldigingen.

Wat deze fiche niet weet

Hoe goed het werk is. Cijfers meten geen creativiteit, strategie of chemie.
Hoe de klantenportefeuille verdeeld is. Concentratie staat niet in de jaarrekening.
Freelancers en onderaannemers zitten niet in de VTE-cijfers. Een bureau met 40 vaste mensen kan in de praktijk met 70 mensen draaien.
De cijfers gaan over boekjaar 2025 en zijn neergelegd op 03/08/2026. Bij een snel bewegend bureau kan de realiteit vandaag anders zijn.

Op basis van neergelegde jaarrekeningen (NBB) en officiële bronnen (KBO, Staatsblad). Een indicatie, geen financieel advies. Sectormedianen berekend op 2 nov 2026. Sectormedianen op basis van boekjaar 2025: dat is het laatste jaar waarvan vrijwel alle jaarrekeningen neergelegd zijn.

Komt later

We werken aan dit onderdeel van de factsheet.

Komt later

We werken aan dit onderdeel van de factsheet.

1

Mensen 6 mensen in kaart gebracht

Het hart van dit team is creatie: 3 van de 6 profielen zijn makers. Binnen dat zwaartepunt springen Design en Art Direction eruit. De titels wijzen top-heavy: veel senioriteit, weinig uitvoerende junioren — je koopt vooral ervaring. Dit is een specialist, geen duizendpoot: de expertise is smal maar diep.

FG

Fabian Gaudissart

CEO - Partner

FV

Fabien Vervenne

Creative director

NG

Nicolas Galoux

CEO - Partner

LW

Ludovic Wellens

Developper

WM

William Mirante

Designer

ZD

Zoe Deltombe

Creative designer

Op basis van publieke profielen. Sta je hier en klopt er iets niet? Laat het ons weten.

2

Krijg je seniors of juniors?

De loonkost per voltijds equivalent is de beste publieke proxy voor het ervaringsniveau van een team. Hoog is niet automatisch beter, maar het zegt wel iets over wie er standaard aan tafel zit.

Loonkost per VTE

€ 77.974

+23% tegenover de mediaan

Teamsamenstelling

1,6 VTE

44% vrouwen
56% mannen

€ 77.974

Mediaan Digitaal bureau (web & platform) (2025) € 63.343Alle bureaus (2025) € 62.294

Lees dit met een korrel zout. Zaakvoerders en partners die via een management-vennootschap factureren, zitten niet in de loonkost. Bij kleine bureaus vertekent dat het beeld sterk naar beneden.

3

Blijft je team zitten?

In- en uitstroom uit de sociale balans. Deze reeks telt alleen wie op de loonlijst staat: freelancers die factureren komen er niet in voor. Een laag cijfer betekent dus twee heel verschillende dingen, een stabiel vast team of een kleine kern met veel uitbesteding. Een hoog cijfer wijst meestal op korte contracten. Vergelijk alleen binnen hetzelfde type bureau.

Uitstroom 2025

62,5%

Mediaan van dit type bureau (2025): 27,9%

Instroom 2025

/

202320242025

De uitstroom ligt duidelijk boven wat bij dit type bureau gebruikelijk is. Dat kan aan een projectgedreven bemanning liggen, maar het is wel een reden om in de pitch te vragen hoeveel van het voorgestelde team hier twee jaar geleden ook al werkte, en om contractueel vast te leggen wie je vaste aanspreekpunten zijn.

Bron: jaarrekeningen en sociale balansen bij de NBB, verzameld door IKAg. Boekjaar 2025. Berekeningen door IKAg; een indicatie, geen financieel advies. Sectormedianen op basis van boekjaar 2025: dat is het laatste jaar waarvan vrijwel alle jaarrekeningen neergelegd zijn.