# Wat kost het mij om van bureau te wisselen?

**Kort antwoord.** Reken op een half jaar waarin er minder gebeurt: de opzegtermijn, de selectie, en de tijd die een nieuwe ploeg nodig heeft om je merk te leren. Die leerkosten betaal je twee keer als je te vroeg wisselt.

Reken op een half jaar waarin er minder gebeurt. Dat is de echte kost, en hij staat op geen enkele factuur.

## De vier posten

**1. De opzegtermijn.** Drie tot zes maanden waarin je betaalt voor een bureau dat weet dat het vertrekt. Zelfs bij de beste wil zit hun beste ploeg dan al ergens anders.

**2. De selectie.** Twee tot vier maanden, plus de interne uren van iedereen die briefingt, luistert en beslist. Bij drie bureaus is dat al snel enkele mandagen per betrokkene. Zie [wat een pitch je intern kost](https://www.ikag.be/factsheets/faq/wat-kost-een-pitch-intern).

**3. De leercurve van de nieuwe ploeg.** De eerste maanden gaan over vragen die je al eens beantwoord had, een eerste voorstel dat er nog naast zit, en een team dat je gevoeligheden nog niet aanvoelt. Die kost had je bij je vorige bureau al betaald.

**4. De overdracht.** Bronbestanden, toegangen, lopende licenties, historische data. Goed geregeld kost dat dagen; slecht geregeld kost het weken en soms werk dat opnieuw gemaakt moet worden. Zie [hoe je zorgt voor een goede overdracht](https://www.ikag.be/factsheets/faq/goede-overdracht).

## De post die niemand meerekent

De campagnes die niet gemaakt zijn in dat half jaar. Marketing die op halve kracht draait omdat de aandacht in een procedure zit, is een gemiste opbrengst die nergens geboekt wordt maar wel bestaat.

## Wanneer het die kost waard is

Wanneer het probleem structureel is: een ploeg die drie keer wisselde, voorstellen die je stelselmatig moet herbriefen, of een bureau dat uit je categorie gegroeid is. Dan blijf je die kost anders elk jaar betalen in de vorm van middelmatig werk.

Wanneer het dat níét waard is: één campagne die tegenviel, een prijsdiscussie, of een nieuwe marketingverantwoordelijke die zijn eigen bureau meebrengt. Zie [wanneer je van bureau moet wisselen](https://www.ikag.be/factsheets/faq/wanneer-van-bureau-wisselen).

## De rekensom die je maakt

Zet de vier posten in uren en euro's naast de verwachte winst van de wissel. Kan je die winst niet benoemen, dan is dat het antwoord: dan wissel je op gevoel, en gevoel is hier een dure raadgever.

De post die je het meest kan drukken is de tweede: een selectie die strak loopt, met een longlist die klopt en drie bureaus in plaats van zes. Dat is wat IKAg doet onder [Agency-selectie & pitches](https://www.ikag.be/nl/agency-selection).

Verder: [hoe je een bureau netjes opzegt](https://www.ikag.be/factsheets/faq/een-bureau-opzeggen).

## Verwante vragen

- [Wanneer moet ik van bureau wisselen?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/wanneer-van-bureau-wisselen): Wissel als het probleem structureel is en niet persoonlijk: als de ploeg drie keer wisselde, als je elk voorstel moet herbriefen, of als het bureau uit je categorie gegroeid is. Ontevredenheid over één campagne is geen reden.
- [Wat kost een pitch mij intern?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/wat-kost-een-pitch-intern): Meer dan de pitchvergoedingen samen. Tel de uren van iedereen die briefingt, leest, luistert en beslist, en je zit bij drie bureaus al snel aan enkele mandagen per betrokkene.
- [Hoe zorg ik voor een goede overdracht?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/goede-overdracht): Vraag de bronbestanden, de toegangen en de lopende afspraken op terwijl de samenwerking nog loopt, niet erna. Een overdrachtsclausule in het contract kost bij de start niets en achteraf weken.

---

IKAg is de business consultant voor marketing en agencies in Belgie en Nederland. Marktcijfers komen uit de Agency Barometer, gerekend op de jaarrekeningen die bureaus zelf bij de Nationale Bank neerlegden. Cijfers over pitches en tevredenheid komen uit door IKAg begeleide trajecten, en staan er telkens met dat voorbehoud bij.

- Alle vragen: https://www.ikag.be/factsheets/faq
- Laatst bijgewerkt: 2026-08-19