# Hoeveel marketingmensen heeft een bedrijf van mijn omvang nodig?

**Kort antwoord.** Er bestaat geen tabel die dat per omzetklasse zegt, en wie er een toont, verkoopt iets. Wat wel te bepalen valt: welk werk elke maand terugkeert, en welk werk piekt.

Er circuleren vuistregels die zeggen dat marketing zoveel procent van je omzet hoort te zijn en dat je per zoveel miljoen omzet een marketeer nodig hebt. Ze zijn allemaal even overtuigend en even nutteloos: het antwoord verschilt met een factor tien tussen een B2B-bedrijf met dertig klanten en een webshop met dertigduizend.

## De vraag anders stellen

Niet "hoeveel mensen", maar "welk werk komt elke maand terug". Zet dat op papier voor de komende twaalf maanden en zet er per lijn bij hoeveel dagen het kost:

- Wat er **altijd** is: website, nieuwsbrieven, social, verkoopmateriaal, beursstanden, rapportering.
- Wat er **soms** is: campagnes, lanceringen, een rebranding, een event.
- Wat er **nooit** is maar wel moet gebeuren: strategie, positionering, budgetverdeling.

De eerste kolom bepaalt hoeveel mensen je in dienst nodig hebt. De tweede bepaalt je bureaubudget. De derde bepaalt wie er senior genoeg moet zijn om beslissingen te nemen, en dat is bijna nooit dezelfde persoon.

## De drie functies die je hoe dan ook nodig hebt

Iemand die **beslist** (wat doen we wel en niet), iemand die **regisseert** (wie doet wat wanneer) en iemand die **maakt**. In een klein bedrijf zijn dat één of twee mensen die alle drie de petten dragen. Vanaf ongeveer vijf mensen gaat dat wringen, want beslissen en maken vragen een ander soort dag.

De rol die het vaakst ontbreekt is de tweede. Een bedrijf met drie makers en geen regisseur besteedt meer tijd aan afstemming dan aan werk, en merkt dat pas wanneer een bureau erbij komt en de vragen zich verdubbelen.

## Wat het antwoord echt bepaalt

Hoeveel je zelf wil kunnen beslissen. Wie alles uitbesteedt, heeft één sterke marketeer nodig die kan inkopen en beoordelen. Wie alles zelf doet, heeft een ploeg nodig en een bureau alleen voor de pieken. Beide werken; wat niet werkt is een ploeg zonder mandaat en een bureau zonder tegenspeler.

Die drie functies uittekenen tegenover wat je uitbesteedt, is het werk dat IKAg doet onder [Marketingorganisatie](https://www.ikag.be/nl/marketing-organization).

Verder lezen: [wat je zelf doet en wat je uitbesteedt](https://www.ikag.be/factsheets/faq/zelf-doen-of-uitbesteden) en [zoek ik één bureau of meerdere](https://www.ikag.be/factsheets/faq/een-bureau-of-meerdere).

## Verwante vragen

- [Wat kan ik zelf en wat besteed ik uit?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/zelf-doen-of-uitbesteden): Houd binnen wat merkkennis vraagt en elke week terugkeert. Besteed uit wat piekt, wat een vak vraagt dat je niet kan bezetten, en wat baat heeft bij iemand die je bedrijf niet vanbinnen kent.
- [Freelancer, bureau of iemand in dienst?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/freelancer-bureau-of-in-dienst): Een freelancer levert uren, een medewerker levert continuïteit, een bureau levert een ploeg met meerdere vakken erin. Kies op hoe voorspelbaar je werk is, niet op wat het goedkoopst lijkt.
- [Zoek ik één bureau of meerdere?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/een-bureau-of-meerdere): Eén bureau is eenvoudiger aan te sturen, meerdere bureaus leveren scherpere specialisten. De kosten van meerdere zitten niet in hun facturen maar in jouw tijd: elke extra partij vraagt afstemming die iemand moet doen.

---

IKAg is de business consultant voor marketing en agencies in Belgie en Nederland. Marktcijfers komen uit de Agency Barometer, gerekend op de jaarrekeningen die bureaus zelf bij de Nationale Bank neerlegden. Cijfers over pitches en tevredenheid komen uit door IKAg begeleide trajecten, en staan er telkens met dat voorbehoud bij.

- Alle vragen: https://www.ikag.be/factsheets/faq
- Laatst bijgewerkt: 2026-08-19