# Fee, commissie of uurtarief: wat kies ik?

**Kort antwoord.** Een vaste fee als het werk elke maand terugkomt, een projectprijs als het afgebakend is, een uurtarief alleen voor wat je niet kan afbakenen. Commissie op mediabestedingen beloont volume en niet effect.

De keuze volgt uit één vraag: hoe goed kan je vooraf beschrijven wat er moet gebeuren? Hoe scherper dat antwoord, hoe vaster de vergoedingsvorm mag zijn.

## Vaste maandfee

**Kies dit als** het werk elke maand terugkomt en je een ploeg wil die je merk kent. Je koopt beschikbaarheid en continuïteit, en je hebt een voorspelbare kost.

**Leg dan vast** wat er precies in zit, uitgedrukt in werk en niet in uren: hoeveel campagnes, hoeveel afgeleiden, hoeveel overlegmomenten. Zonder die lijst groeit de scope elke maand een beetje, en dan voert iemand na een jaar een pijnlijk gesprek.

## Projectprijs

**Kies dit als** de opdracht een begin en een einde heeft en je de scope kan beschrijven. Het bureau draagt het risico van tegenvallers, jij hebt een bedrag.

**Leg dan vast** hoeveel feedbackrondes erin zitten en wat er gebeurt bij een wijziging. Negen op tien overschrijdingen komen daaruit voort en niet uit een verkeerde inschatting.

## Uurtarief

**Kies dit alleen** voor werk dat je niet kan afbakenen: onderzoek, begeleiding, een crisis, een verkennende fase. Het is de eerlijkste vorm voor onzekerheid en de duurste voor routine.

**Leg dan vast** een plafond per fase en een verplichte melding wanneer dat plafond in zicht komt. Een uurtarief zonder plafond is een open rekening.

## Commissie op mediabestedingen

**Kies dit met omzichtigheid.** Het model beloont volume: hoe meer je uitgeeft, hoe meer je bureau verdient, ook wanneer minder uitgeven beter zou zijn. Werk je toch zo, spreek dan af dat het advies over het budgetniveau apart staat van de uitvoering ervan, of laat dat advies door een andere partij geven.

## De combinatie die het vaakst werkt

Een vaste fee voor het lopende werk, projectprijzen voor wat erbovenop komt, en een uurtarief als terugval voor wat in geen van beide past. Drie vormen in één contract, met per vorm de grens erbij, is duidelijker dan één vorm die overal op gerekt wordt.

Welk model bij welke opdracht past, en wat je erbij vastlegt, is het gesprek dat IKAg voert onder [Agency-evaluatie & vergoeding](https://www.ikag.be/nl/agency-evaluation).

Verder: [welke vergoedingsmodellen er bestaan](https://www.ikag.be/factsheets/faq/vergoedingsmodellen) en [hoe je voorkomt dat de kosten oplopen](https://www.ikag.be/factsheets/faq/kosten-onder-controle-houden).

## Verwante vragen

- [Welke vergoedingsmodellen bestaan er?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/vergoedingsmodellen): Vijf komen in de praktijk voor: uurtarief, projectprijs, vaste maandfee, commissie op mediabestedingen, en resultaatgebonden vergoeding. De meeste contracten combineren er twee.
- [Betaal ik per uur of per project?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/per-uur-of-per-project): Per project zodra je de scope kan beschrijven: dan draagt het bureau het risico van tegenvallers en jij de zekerheid van een bedrag. Per uur betaal je voor onzekerheid die je zelf veroorzaakt.
- [Hoe voorkom ik dat de kosten oplopen?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/kosten-onder-controle-houden): Bijna alle overschrijdingen komen van scope die groeide zonder dat iemand het opschreef. Spreek af dat elke uitbreiding een geschreven raming krijgt voor het werk begint, en de discussie verdwijnt.

---

IKAg is de business consultant voor marketing en agencies in Belgie en Nederland. Marktcijfers komen uit de Agency Barometer, gerekend op de jaarrekeningen die bureaus zelf bij de Nationale Bank neerlegden. Cijfers over pitches en tevredenheid komen uit door IKAg begeleide trajecten, en staan er telkens met dat voorbehoud bij.

- Alle vragen: https://www.ikag.be/factsheets/faq
- Laatst bijgewerkt: 2026-08-19