# Veelgestelde vragen over bureaus, pitches en vergoedingen

De vragen die adverteerders aan IKAg stellen over het kiezen van een bureau, het organiseren van een pitch, vergoedingen en samenwerken. Elke vraag heeft een eigen pagina, in het Nederlands, het Frans en het Engels. Waar er een cijfer is, staat de bron erbij.

## De vraag vóór de vraag

Voor je een bureau zoekt: heb je er een nodig, en waarvoor precies?

- [Heb ik een bureau nodig of doe ik dit zelf?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/heb-ik-een-bureau-nodig): Je koopt bij een bureau drie dingen: capaciteit, vakmanschap dat je niet fulltime kan bezetten, en een blik van buiten. Heb je er geen van de drie nodig, dan doe je het zelf.
- [Freelancer, bureau of iemand in dienst?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/freelancer-bureau-of-in-dienst): Een freelancer levert uren, een medewerker levert continuïteit, een bureau levert een ploeg met meerdere vakken erin. Kies op hoe voorspelbaar je werk is, niet op wat het goedkoopst lijkt.
- [Wat kost een eigen marketeer tegenover een bureau?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/eigen-marketeer-of-bureau): Reken een medewerker niet af op zijn brutoloon: tel werkgeverslasten, verlof, tools en aansturing mee. Bij een bureau koop je die overhead mee in, plus de mogelijkheid om te stoppen.
- [Hoeveel marketingmensen heeft een bedrijf van mijn omvang nodig?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/hoeveel-marketingmensen): Er bestaat geen tabel die dat per omzetklasse zegt, en wie er een toont, verkoopt iets. Wat wel te bepalen valt: welk werk elke maand terugkeert, en welk werk piekt.
- [Wanneer is een bureau te duur voor wat ik nodig heb?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/wanneer-is-een-bureau-te-duur): Zodra je vooral uitvoering koopt die je zelf al kan aansturen. Een bureau is duur voor handen en scherp geprijsd voor denkwerk, en de meeste ontevredenheid begint bij die verwisseling.
- [Wat kan ik zelf en wat besteed ik uit?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/zelf-doen-of-uitbesteden): Houd binnen wat merkkennis vraagt en elke week terugkeert. Besteed uit wat piekt, wat een vak vraagt dat je niet kan bezetten, en wat baat heeft bij iemand die je bedrijf niet vanbinnen kent.

## Oriëntatie

Hoe de Belgische bureaumarkt in elkaar zit, en wat erin normaal is.

- [Wat kost een reclamebureau in België?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/wat-kost-een-reclamebureau): Er bestaat geen prijskaartje, wel een publieke ondergrens: het middelste Belgische bureau haalde in boekjaar 2024 een brutomarge van ongeveer 76.000 euro per voltijdse medewerker. Dat is wat een bureaujaar aan menskracht kost.
- [Wat is een normaal uurtarief van een bureau?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/normaal-uurtarief-bureau): Het uurtarief is het minst betekenisvolle getal in een offerte: het zegt niets over hoeveel uren erin zitten. Twee bureaus met hetzelfde tarief kunnen een factor acht verschillen op dezelfde regel.
- [Wat kost een rebranding, een campagne of een website?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/wat-kost-een-rebranding): Elk van de drie loopt van een paar duizend euro tot zes cijfers, en de spreiding zit in de scope en niet in het bureau. Vraag daarom nooit een prijs zonder eerst de deliverables vast te leggen.
- [Hoeveel reclamebureaus zijn er in België?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/hoeveel-reclamebureaus-in-belgie): IKAg volgt er 1.209 in België en Nederland; in boekjaar 2024 waren er 804 Belgische bureaus met een brutomarge boven 50.000 euro. De rest is klein, en de namen die je hoort zijn dezelfde dertig.
- [Welke soorten bureaus bestaan er?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/soorten-bureaus): Grofweg zes families: creatief, media, digitaal, PR en communicatie, activatie en events, en de specialisten. De etiketten vervagen, dus koop op wat een bureau werkelijk doet en niet op wat het zich noemt.
- [Wat is het verschil tussen een creatief bureau en een mediabureau?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/creatief-bureau-of-mediabureau): Het creatieve bureau bedenkt en maakt de boodschap, het mediabureau koopt de plaatsen waar ze verschijnt. Ze verdienen anders en meten anders, en dat is precies waarom de twee zelden in één huis zitten.
- [Netwerkbureau of onafhankelijk bureau: wat is het verschil?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/netwerkbureau-of-onafhankelijk): Een netwerkbureau hangt aan een internationale holding en brengt schaal, processen en internationale dekking mee; een onafhankelijk bureau beslist zelf en heeft zijn eigenaars in huis. Kijk wie de rekening tekent, niet wie er op de deur staat.
- [Hoe groot is een gemiddeld bureau?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/hoe-groot-is-een-gemiddeld-bureau): Kleiner dan je denkt: de mediane groeier in de Belgische markt telde 7,1 voltijdse equivalenten en de mediane krimper 7,8. De bureaus die je kent zijn de uitzondering, niet het gemiddelde.
- [Wat verdient een bureau eigenlijk aan mij?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/wat-verdient-een-bureau-aan-mij): Minder dan de meeste adverteerders vermoeden: het middelste Belgische bureau hield in 2024 ongeveer 22 procent van zijn brutomarge over als EBITDA, het onderste kwart 7 procent. Eén op zeven draaide verlies.
- [Wat is een normale marge voor een bureau?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/normale-marge-bureau): De helft van de Belgische bureaus zat in boekjaar 2024 tussen 7 en 22 procent EBITDA op brutomarge. Alles daartussen is gewoon, en een bureau met 15 procent is geen koopje en geen alarm.

## Zoeken en kiezen

Van een markt van meer dan duizend bureaus naar een longlist die klopt.

- [Hoe vind ik een goed bureau?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/hoe-vind-ik-een-goed-bureau): Begin bij het werk dat je bewondert en zoek uit wie het maakte, niet bij een lijstje op Google. Bouw daarna een longlist van ongeveer zes en toets ze op fit, capaciteit en financiële stabiliteit.
- [Wat zijn de beste reclamebureaus in België?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/beste-reclamebureaus-belgie): Die lijst bestaat niet, en elke ranking die je vindt meet iets anders dan wat jij nodig hebt: awards, omzet of wie betaald heeft om erin te staan. Het beste bureau is het bureau dat bij jouw opdracht past.
- [Welke criteria gebruik ik om bureaus te vergelijken?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/criteria-om-bureaus-te-vergelijken): Vijf assen volstaan: het werk, de ploeg die jij krijgt, de fit met je sector en je manier van werken, de prijs per eenheid werk, en de stabiliteit van het bedrijf. Weeg ze voor je de eerste presentatie ziet.
- [Hoe weet ik of een bureau goed is?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/hoe-weet-ik-of-een-bureau-goed-is): Bel twee klanten die het bureau niet zelf voorstelde, en vraag naar het moment dat het misliep. Een portfolio toont het beste werk van iemand; een referentie toont hoe er gewerkt wordt als het tegenzit.
- [Welk bureau past bij mijn sector?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/welk-bureau-past-bij-mijn-sector): Sectorervaring is een voordeel bij regelgeving en een nadeel bij onderscheid: wie al vijf spelers uit jouw markt bedient, kent de regels en heeft ze ook al vijf keer toegepast. Zoek ze op via de sectorpagina's van de factsheets.
- [Moet ik een groot of een klein bureau nemen?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/groot-of-klein-bureau): Grootte voorspelt geen kwaliteit: de rangcorrelatie tussen personeelsbestand en groei is 0,003. Wat ze wel voorspelt is of je bij de mensen zit die je in de pitch zag.
- [Zoek ik één bureau of meerdere?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/een-bureau-of-meerdere): Eén bureau is eenvoudiger aan te sturen, meerdere bureaus leveren scherpere specialisten. De kosten van meerdere zitten niet in hun facturen maar in jouw tijd: elke extra partij vraagt afstemming die iemand moet doen.
- [Hoe weet ik of een bureau ervaring heeft in mijn sector?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/ervaring-in-mijn-sector): Vraag niet of ze ervaring hebben maar wie ze bedienden, wanneer, en wie van die ploeg er nog werkt. Op de factsheets staan de opgegeven sectoren en referentieklanten per bureau, en je kan per sector bladeren.
- [Wat vraag ik in een eerste gesprek met een bureau?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/eerste-gesprek-met-een-bureau): Drie vragen halen het meeste boven: wie werkt er dagelijks aan mijn dossier, welk aandeel van jullie omzet is jullie grootste klant, en welke opdracht hebben jullie het voorbije jaar geweigerd. Het derde antwoord zegt het meest.
- [Zoek ik een gespecialiseerd bureau voor B2B, farma, retail of overheid?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/bureau-voor-b2b-farma-retail-overheid): Alleen waar de regels het werk sturen. Farma en overheid hebben eigen wetgeving en procedures die een generalist duur leert; bij B2B en retail koop je vooral doelgroepkennis, en die valt te briefen.

## Een bureau natrekken

Je hebt een naam. Wat kan je erover te weten komen voor je belt, en waar staat dat?

- [Wat kan ik over een bureau te weten komen voor ik contact opneem?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/wat-staat-er-op-een-factsheet): Meer dan je denkt, en het meeste ervan is publiek: oprichtingsjaar, adres, diensten, referentieklanten, awards, groepsstructuur en de neergelegde jaarrekeningen. IKAg zet dat per bureau op een factsheet.
- [Hoe weet ik of een bureau financieel gezond is?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/is-een-bureau-financieel-gezond): Vier van de vijf cijfers die je nodig hebt staan gratis bij de Nationale Bank: EBITDA-marge, brutomarge per medewerker, de trend over drie jaar en het eigen vermogen. Alleen het aandeel van de grootste klant moet je vragen.
- [Hoe groot is een bureau werkelijk?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/hoe-groot-is-dit-bureau): Tel voltijdse equivalenten uit de sociale balans, niet de gezichten op de teampagina. Het verschil tussen die twee is bij bureaus stelselmatig groot, want freelancers en stagiairs staan wel op de site en niet in de balans.
- [Wie is de eigenaar van een bureau?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/wie-is-de-eigenaar-van-een-bureau): De aandeelhouders staan niet in de jaarrekening, maar de bestuurders en elke wijziging eraan staan in het Belgisch Staatsblad, en dat is gratis. Een holding erboven vertelt de rest.
- [Bij welke groep hoort een bureau?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/bij-welke-groep-hoort-een-bureau): Belangrijker dan het klinkt: twee bureaus die in jouw pitch tegenover elkaar staan, kunnen aan dezelfde holding hangen. Dat is de as die in een selectie het vaakst wordt overgeslagen.
- [Welke klanten heeft een bureau?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/welke-klanten-heeft-een-bureau): De opgegeven referentieklanten staan op de factsheet, maar de vragen die tellen zijn welke klant er onlangs vertrok en welke er in jouw categorie zit. Dat laatste is geen detail: het bepaalt of ze je opdracht mogen aannemen.
- [Bestaat dit bureau nog?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/bestaat-dit-bureau-nog): Een website die nog online staat, bewijst niets. De Kruispuntbank van Ondernemingen zegt of de vennootschap nog actief is, en het Staatsblad zegt of ze is opgeslorpt, hernoemd of ontbonden.
- [Is een bureau betrouwbaar om mee te werken?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/is-een-bureau-betrouwbaar): Betrouwbaarheid meet je niet aan een bureau maar aan een ploeg, en die wisselt: in de Belgische bureaumarkt verliet in 2024 mediaan 34,6 procent van het personeel het bedrijf. Vraag dus wie er blijft, niet of het bureau goed is.
- [Hoe vergelijk ik twee bureaus met elkaar?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/twee-bureaus-vergelijken): Zet ze naast elkaar op dezelfde vijf assen en vul die in met dezelfde bron, anders vergelijk je hun verkoopverhalen. Twee jaarrekeningen naast elkaar zijn vergelijkbaar; twee presentaties zijn dat nooit.
- [Wie werkt er bij een bureau?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/wie-werkt-er-bij-een-bureau): De vraag die telt is niet wie er werkt maar wie er aan jouw dossier komt te staan, en of die persoon in de pitchkamer zat. Vraag naar namen, niet naar functies, en leg ze vast bij de start.

## De pitch organiseren

Hoeveel bureaus, welke briefing, welke vergoeding, en hoe je eerlijk beoordeelt.

- [Hoe organiseer ik een pitch?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/hoe-organiseer-ik-een-pitch): In vier stappen: een longlist bouwen, chemistry meetings houden, drie bureaus laten uitwerken op een geschreven briefing, en beslissen op een rooster dat je voor de eerste presentatie hebt vastgelegd.
- [Hoeveel bureaus nodig ik uit voor een pitch?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/hoeveel-bureaus-uitnodigen): In door IKAg begeleide trajecten is de mediaan zes op de longlist en drie op de shortlist, en die drie is opvallend strak: over twintig gemeten shortlists lag ze tussen twee en vier.
- [Moet ik pitchen of kan ik onderhands gunnen?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/pitchen-of-onderhands-gunnen): Pitch als je de markt niet kent of als de opdracht groot genoeg is om drie ploegen weken werk te vragen. Ken je de kandidaat al en is het bedrag beperkt, dan is een betaalde proefopdracht eerlijker en sneller.
- [Hoe schrijf ik een goede briefing?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/hoe-schrijf-ik-een-briefing): Schrijf op wat er moet veranderen en waaraan je zal zien dat het gelukt is, niet wat het bureau moet maken. Een briefing die de oplossing al beschrijft, koopt uitvoering en geen denkwerk.
- [Wat hoort er in een pitchbriefing?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/wat-hoort-in-een-pitchbriefing): Naast de opdracht zelf: het budget, de beslissingscriteria met hun gewicht, wie er beslist, de kalender, en wat er met het getoonde werk gebeurt. Het budget weglaten kost je vergelijkbaarheid, niet geld.
- [Moet ik een pitchvergoeding betalen, en hoeveel?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/pitchvergoeding): Ja, zodra je bureaus vraagt om werk te maken in plaats van zich voor te stellen. Een vergoeding dekt nooit de kosten van een bureau, maar ze verandert wel wie er meedoet en hoe serieus.
- [Hoe lang duurt een pitchtraject?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/hoe-lang-duurt-een-pitch): Reken op twee tot vier maanden van eerste longlist tot getekend contract, en op langer zodra aankoop of een raad van bestuur meebeslist. De bureaus zijn zelden de vertragende factor.
- [Wat kost een pitch mij intern?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/wat-kost-een-pitch-intern): Meer dan de pitchvergoedingen samen. Tel de uren van iedereen die briefingt, leest, luistert en beslist, en je zit bij drie bureaus al snel aan enkele mandagen per betrokkene.
- [Mag ik het werk uit een pitch gebruiken als ik dat bureau niet kies?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/werk-uit-een-pitch-gebruiken): Niet zonder afspraak: auteursrecht blijft bij de maker tot het schriftelijk is overgedragen, en een betaalde pitchvergoeding koopt de deelname en niet de rechten. Regel het in de briefing.
- [Hoe beoordeel ik pitchpresentaties eerlijk?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/pitchpresentaties-beoordelen): Leg het rooster en de gewichten vast voor de eerste presentatie, laat iedereen apart scoren voor het gesprek, en bespreek pas daarna. Anders meet je overtuigingskracht in de kamer en niet het voorstel.
- [Hoeveel werk mag ik van een bureau vragen voor een pitch?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/hoeveel-werk-vragen-in-een-pitch): Zoveel als je kan beoordelen en bereid bent te vergoeden. Vraag denkwerk en richting, geen afgewerkte campagne: je koopt een ploeg voor jaren, en die beoordeel je niet op een uitvoering van twee weken.

## Geld en contract

Vergoedingsmodellen, looptijden en de clausules waar het later over gaat.

- [Welke vergoedingsmodellen bestaan er?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/vergoedingsmodellen): Vijf komen in de praktijk voor: uurtarief, projectprijs, vaste maandfee, commissie op mediabestedingen, en resultaatgebonden vergoeding. De meeste contracten combineren er twee.
- [Fee, commissie of uurtarief: wat kies ik?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/fee-commissie-of-uurtarief): Een vaste fee als het werk elke maand terugkomt, een projectprijs als het afgebakend is, een uurtarief alleen voor wat je niet kan afbakenen. Commissie op mediabestedingen beloont volume en niet effect.
- [Wat is value-based pricing bij een bureau?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/value-based-pricing): Betalen voor het effect van het werk in plaats van voor de uren die erin gingen. Het klinkt eerlijker dan het in de praktijk is: het staat of valt met een maatstaf die beide partijen vooraf aanvaarden.
- [Hoe lang moet een bureaucontract lopen?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/looptijd-bureaucontract): Lang genoeg om de investering in leren terug te verdienen, kort genoeg om niet vast te zitten: één tot drie jaar, met een evaluatiemoment na het eerste. Een contract van onbepaalde duur is geen vrijheid maar uitstel.
- [Wat zet ik in een contract met een bureau?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/wat-in-een-bureaucontract): Zes dingen bepalen later alles: de scope, wie er werkt, hoe je bijbestelt, wie de rechten heeft, hoe je opzegt en hoe de overdracht verloopt. De rest is boilerplate.
- [Wat is een normale opzegtermijn bij een bureau?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/normale-opzegtermijn): Drie tot zes maanden is gangbaar, en de lengte hoort te volgen uit hoeveel mensen het bureau vast voor jou inzet. Vraag wederkerigheid: een termijn die alleen jou bindt, is geen afspraak maar een boete.
- [Hoe voorkom ik dat de kosten oplopen?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/kosten-onder-controle-houden): Bijna alle overschrijdingen komen van scope die groeide zonder dat iemand het opschreef. Spreek af dat elke uitbreiding een geschreven raming krijgt voor het werk begint, en de discussie verdwijnt.
- [Betaal ik per uur of per project?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/per-uur-of-per-project): Per project zodra je de scope kan beschrijven: dan draagt het bureau het risico van tegenvallers en jij de zekerheid van een bedrag. Per uur betaal je voor onzekerheid die je zelf veroorzaakt.

## Samenwerken en evalueren

De fase waar het geld verdiend of verloren wordt, en waar bijna niemand meet.

- [Hoe evalueer ik mijn bureau?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/hoe-evalueer-ik-mijn-bureau): Op drie assen die los van elkaar bewegen: expertise, proces en attitude. Laat beide kanten dezelfde vragen invullen, want het verschil tussen die twee antwoorden is waar het gesprek over moet gaan.
- [Wat is een normale tevredenheidsscore met een bureau?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/normale-tevredenheidsscore): Over 137 COLLAB-metingen waarin het merk zijn bureau beoordeelde, is de mediaan 7,33 op 10. Attitude scoort het hoogst (7,68) en expertise het laagst (7,30), en dat is al zes jaar zo.
- [Mijn bureau presteert niet, wat nu?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/mijn-bureau-presteert-niet): Kijk eerst of het probleem bij de ploeg zit, bij de briefing of bij de afspraken, want alle drie voelen ze hetzelfde. Een bureau wisselen lost alleen het eerste op, en kost je zes maanden.
- [Waarom loopt de samenwerking stroef?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/waarom-loopt-de-samenwerking-stroef): Meestal om iets kleins dat niemand uitsprak: te veel beslissers, briefings die mondeling beginnen, of feedback die per ronde van richting verandert. Bureaus scoren het laagst op data gebruiken en op timing bijsturen.
- [Hoe geef ik feedback aan mijn bureau?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/feedback-geven-aan-je-bureau): In één stem, op schrift, en tegen de briefing in plaats van tegen je smaak. Verzamelde feedback van vijf mensen die elkaar tegenspreken is geen feedback maar een probleem dat je doorschuift.
- [Hoe vaak moet ik mijn bureau evalueren?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/hoe-vaak-evalueren): Eén keer per jaar formeel, en elk kwartaal kort. Een evaluatie die pas komt als je al ontevreden bent, is geen evaluatie maar een aanklacht, en dan is het gesprek al verloren.
- [Is mijn bureau te duur?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/is-mijn-bureau-te-duur): Dat is geen vraag over tarieven maar over hoeveel werk je per euro krijgt. Gemeten over dezelfde offerteregels bij verschillende bureaus loopt dat tot een factor acht uiteen, terwijl het totaal amper verschilt.
- [Denkt mijn bureau dat het beter gaat dan ik?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/zelfbeeldkloof-bureau): Vrijwel zeker. In negen COLLAB-metingen waarin een bureau zichzelf en zijn klant beoordeelde, scoorde het bureau zichzelf negen keer hoger, gemiddeld 1,4 punt op tien.

## Uit elkaar

Wisselen kost meer dan de opzegbrief. Wat je regelt voor je hem stuurt.

- [Wanneer moet ik van bureau wisselen?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/wanneer-van-bureau-wisselen): Wissel als het probleem structureel is en niet persoonlijk: als de ploeg drie keer wisselde, als je elk voorstel moet herbriefen, of als het bureau uit je categorie gegroeid is. Ontevredenheid over één campagne is geen reden.
- [Hoe zeg ik een bureau netjes op?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/een-bureau-opzeggen): Zelf, mondeling, voor de brief vertrekt, en met de reden erbij. De bureauwereld is klein: hoe je afscheid neemt, bepaalt wie er meedoet aan je volgende pitch.
- [Wat kost het mij om van bureau te wisselen?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/wat-kost-van-bureau-wisselen): Reken op een half jaar waarin er minder gebeurt: de opzegtermijn, de selectie, en de tijd die een nieuwe ploeg nodig heeft om je merk te leren. Die leerkosten betaal je twee keer als je te vroeg wisselt.
- [Van wie is het werk als we stoppen?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/van-wie-is-het-werk): Van de maker, tenzij het schriftelijk aan jou is overgedragen. Dat geldt ook voor werk dat je volledig betaald hebt, en het is de duurste verrassing bij een bureauwissel.
- [Hoe zorg ik voor een goede overdracht?](https://www.ikag.be/factsheets/faq/goede-overdracht): Vraag de bronbestanden, de toegangen en de lopende afspraken op terwijl de samenwerking nog loopt, niet erna. Een overdrachtsclausule in het contract kost bij de start niets en achteraf weken.

---

IKAg is de business consultant voor marketing en agencies in Belgie en Nederland. Marktcijfers komen uit de Agency Barometer, gerekend op de jaarrekeningen die bureaus zelf bij de Nationale Bank neerlegden. Cijfers over pitches en tevredenheid komen uit door IKAg begeleide trajecten, en staan er telkens met dat voorbehoud bij.